王元元

来自于“互联网+”的创业者曾让整个健身行业感受到了搭上新技术快车的兴奋，但这段“热恋”仅仅维持了4个月，传统健身机构就开始强烈抵制“互联网+”

刘冬梅是英派斯健身俱乐部北京某门店的负责人。作为一位从业多年的资深人士，她并不像多数传统健身机构负责人那样对互联网持谨慎态度，而是积极“触网”。

“‘互联网+是个大趋势，健身行业也不例外。”刘冬梅对《瞭望东方周刊》说，互联网能吸引更多热爱健身的年轻用户，对于线下机构来说是个难得的机会。

2015年上半年，刘冬梅与一家名为“小熊快跑”的健身APP合作，希望借此拓展门店的客户群体。此前，她的门店曾跟大众点评网合作过，效果不错。

但这一次并没有达到预期效果。门店的会员没有增加，钱也没赚到。随后，这场持续仅几个月的合作便被终止。而在2015年8月，刘冬梅还加入了百家健身俱乐部联合抵制“小熊快跑”的行动。

这场抵制行动给了刚刚热闹起来的“互联网+健身”当头一棒，也让这个新兴行业的痛点和短板暴露无遗。

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2015年，以小熊快跑、全城热炼、燃健身为代表的一批健身类APP的诞生，为整个健身行业注入了互联网基因。

这种势头一度让多年沉浸在线下市场的刘冬梅无法适应，她没想到“互联网+”的浪潮这么汹涌。多数健身行业的从业者与刘冬梅一样，认为健身是线下体验运动，互联网并不能提供太多的帮助。

中国的健身行业起步于上世纪80年代，最初强调体型肌……