□文/张晓龙 刘兵 杜刚

中国新疆伊犁钢铁探寻“越冬”之道

□文/张晓龙 刘兵 杜刚

炼钢厂电气车间主任李建强（中）带领班组成员讨论技术难题。□图/新华社

秋冬之交，西天山迎来一场大雪。山脚下的新疆伊犁钢铁有限责任公司（以下简称“伊钢”）大门前，粗壮的柳树枝被积雪压断，倾倒在停靠一旁的越野车顶。

有人预言，这个冬天会很冷，正如一些人对钢铁行业的判断。去年，伊钢创纪录巨亏6亿元，引来外界不少担忧，但这位曾终结伊犁河谷“寸钢不产”历史的“钢铁侠”却表现淡定，通过职工持股、早去产能、精降成本，在行业的寒冷季节探寻钢企“越冬”之道。

职工持股增进与企业联系

炼钢厂一处狭长的工作间内，哈萨克族上料工、职工股东巴合努尔操纵几个按钮后，皮带输送机便稳稳地载着石灰石等辅料去往远处的转炉。

“你知道铁水变成钢水要经历多高的温度吗？1600摄氏度！”当被记者询问对企业的现状了解多少时，巴合努尔如是说。

粗轧调整工在轧钢厂高线生产线测量红钢尺寸。□图/新华社

“从1994年进入伊钢，我已经和这个企业经历过4次寒冬了。”巴合努尔相信办企业的道理与炼钢一样，好的钢企必定要经历许多磨难，“和18年前相比，今天的日子好太多。”

1998年，连亏5年的伊钢以国有净资产零价转让的方式改制为职工全员持股的混合所有制企业，不少职工是用“工资白条”换来的人生第一股。又经多轮增资扩股后，伊钢股权的77.125%现由1288名职工股东持有。换言之，在4000多人的伊钢，每4个职工中就有1个股东。……