包冉

新，意味着变，变革总伴随着阵痛；常态，意味着持久，需要极大忍耐，才能挨过阵痛期、站稳新格局。从宏观的国民经济，到中观的行业进步，再到微观的企业发展，都要适应业已开始、未知终止的“新常态之痛”。

回顾2015，痛点比比皆是，但把脉却往往流于表面，最终痛是痛了，却距离“新常态”下的新规律渐行渐远。

譬如，极度爆红的“IP”，就曾因某位业内人士的发言，引发轩然大波。实际上，考究美国成熟的影视工业体系，lP就是内容产品化的符号，只有内容作品变成受知识产权法律保护的产品，才能获得最大的持久收益。所以，lP与创作本身、作品质量无关，乃标志着一个国家或地区，内容创意及生产工业体系的成熟度。仅仅是有了粉丝和拥趸，而不能形成持久、稳定的好产品，不能围绕产品展开广泛而深入的衍生运营，那根本算不上lP。

再如，盛极一时的“小米模式”，随着2015年“销量1亿部”目标的失落，开始被拿着放大镜诟病。其实，小米依然是销量、收入和利润都很不错的大公司，生态布局也见雏形。但作为其核心产品的智能手机，则在销售冲量的压力下，不可逆转的走向以红米为代表的低价和低端机型，这才是最大的问题。问题的关键，是错判了整个中国消费群体日益加速的中产化进程。“新常态”也许意味着购买力的降低，但更可能意味着购买力的升级——当很多消费者宁肯漂洋过海去买奶粉和马桶盖的时候，中高端购买力的饥渴感，展露无遗——你看，年末召开的中央经济工作会议，明确提出了“供给侧改革”，这才是号准了脉。……