有的企业管理者因为害怕核心人才流失，而不选择让其出去参加MBA培训，避免让其在竞争对手面前曝光。相比之下，GE公司培养出来的经理人则遍布许多行业领域的不同企业之中。如何理解员工发展与组织发展之间的关系？在中国现今发展阶段，如何平衡企业发展的稳定性与员工自身追求的职业发展之间的矛盾？

2014年4月17日，人力资源协会（SHRM）人力资本论坛聚焦在员工发展（ED）和组织发展（OD）的主题，探讨着这样一些困惑着许多企业经营者的重要命题。

应认识到发展的本质是人的全面发展

“GDP的增长意味着国家的‘发展吗？”

“对于烟草、制药行业，单一销售量的增长就意味着‘发展吗？”

“企业自身销售额、市场份额的增长就意味着‘发展吗？”

中国人事科学研究院人力资源开发标准化研究主任黄志超在演讲中提出了这样三问。他认为，真正的企业发展，应该是一种能够营造越来越好的发展环境的发展方式。而不管是国家的发展环境，行业的发展环境，还是企业自身的发展环境，都离不开以人为本的发展方式。他用许继集团旗下一子公司CEO对于员工的管理方式表达了他所理解的和谐的员工与组织发展理念。这位CEO公开表示，希望员工对自己有考核，其指标是，企业发展水平，员工的收入增加的幅度；而对于员工的考核，其指标则是，员工自身在各方面的变化与提升。具体而言，他提出了发挥员工价值、促进员工发展的几种方式：强调师徒制；保护知识产权保护；设立企业大学，或者社区大学（适用于中小型企业的社会大学）；建立职业发展机制，给予激励。

对于目前企业中比较广泛存在的企业在追求稳定性与员工追求职业发展之间的冲突问题，原人人网人力资源及行政副总裁唐智晖认为，企业应该转变发展思维，寻求企业与员工共同发展的思路，对于没有选择发展员工的企业，则需要积极倡导这种更有助于企业发展的战略选择，引导这样的发展氛围。

员工与组织发展面临新的挑战

“从全球范围看，整体的失业率都在上升，并且中国的出口呈下降趋势，这给员工与组织发展带来的影响是，员工发展方面，组织投入越来越少，用更少的资源开发更大的市场；另一方面，全球连续三年招人困难指数从2010年62%上升到79%”。SHRM China董事总经理冉毅波在演讲中介绍了经济发展形势的变化给当前员工与组织发展带来的挑战，他还指出，人口结构的变化，让不同年龄阶段的员工一起工作，让工作形态也发生了变化。他特别建议在未来三年中，企业应该注重对于一线管理者人力资源管理能力的培养。

编辑|罗曙辉 shuhui.luo@wtoguide.netendprint