○ 文／王振江 刘建平

青海销售：这里的改革静悄悄

○ 文／王振江 刘建平

● 改革顺应了民意，员工工作起来心满意足。 供图/青海销售

顺应民意，兼顾各方利益，又有足够的耐心，中国石油青海销售两级机关瘦身改革波澜不惊。

如提效、迎战低油价为目的，推出的机构和用工制度改革，似乎注定会引来一场不大不小的“地震”。

青海销售4月完成的这场改革，包括多个机构裁撤或合并，还配套出台了以“有偿解除劳动关系、停薪留职、退休、提前离岗”为主要内容的员工退出机制。由此，不但促成39人分流转岗，还让多达31名的副处级以上的干部，多达132名的老员工、长期在册不在岗的老弱病残人员，立刻有了日后三年内要么离岗、要么自谋职业，要么进入社保的压力与危机。

然而，出人预料地是，如此大动作改革，不但没有发生所谓的“地震”，而且推进得十分顺利，用一些员工的话说这是一场静悄悄改革。果按着传统的惯性思维来审视和打量中国石油青海销售以“瘦身”、

老企业各种矛盾突显

青海销售是一家有着62年历史的老企业。然而，随着国民经济的高速发展，特别是随着市场竞争的日益激烈，老企业固有的矛盾和有这些矛盾引发的许多问题越来越显性化。

根据2015年完成的一组统计数字表明：全青海销售员工平均年龄37岁，其中50岁以上的老职工占到了职工总数的13%。不可否认的是，在过去的日子里，这些老职工 “献了青春，献子孙”，为青海销售的发展立下了汗马功劳，且大多数人至今仍为了企业的发展要鞠躬尽瘁。……