沙春利

2012年4月10日下午，在被Facebook以10亿美元收购后，Instagram CEO凯文·斯特罗姆（Kevin Systrom）获利4亿美元，他也是当今硅谷最伟大的成功故事之一。但与Facebook CEO马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）不同，斯特罗姆从未接受过正式的编程训练。而这个影像版的twitter尚未有任何营收，其盈利方式也还模糊不清，上线才18个月，仅有13名员工。

如果凯文·斯特罗姆和Instagram的故事发生在中国，就相当于一个28岁的小伙子在腾讯和新浪的夹缝中创造了一种新鲜的社交网络模式，而这种可能性几乎为零。尽管故事发生在素有“美国梦”传统的美国，创业之初，还是会有很多人劝凯文·斯特罗姆：有了Facebook和twitter，他不可能再创建一个被世界欢迎的照片分享产品。可凯文·斯特罗姆就是这么做了，在Instagram这款以照片为出发点的社交网络平台上，他出人意料地获得了8500万的注册用户，40亿张照片，而且每秒钟就有六名新增用户。

凯文·斯特罗姆说，这就是一个创业家追随内心的选择。

能在巨人缝隙中寻求生存，凯文·斯特罗姆自然有过人之处，懂得化繁为简很关键。

Facebook前首席技术官、问答网站Quora CEO 亚当·德安格洛说，Facebook提供了多种不同服务，但最终人们更喜欢照片。凯文·斯特罗姆也曾考虑做一个包含“地点签到，好友互动，上传照片……”等等多功能的应用，这就是Instagram的前身Burbn。后来，凯文·斯特罗姆和他的合作伙伴麦克·克里格（Mike Krieger）开始审视自己的创意，砍掉了很多功能，只留下了照片、评论、分享，就变成了今天的Instagram。

美国科技博客BI撰稿人尼古拉斯·卡森（Nicholas Carlson）曾预言，Instagram会是Facebook有力的竞争对手，因为Instagram图片分享功能要比Facebook上的便捷得多。