青年人才成长困境及创新对策分析

2016-03-21杨凌卿四川省第一建筑工程公司

消费导刊 2016年2期

杨凌卿四川省第一建筑工程公司

青年人才成长困境及创新对策分析

杨凌卿四川省第一建筑工程公司

摘要：在社会经济和科技高速发展的今天，青年人才已经成为科技创新的主力军,他们将是未来人才队伍的中坚力量。可以说青年人才的创新能力的高低，能发挥多大的作用决定着一个国家、一个民族未来的实力和水平。但是目前各行业的青年人才成长和培养也面临着巨大的困境，这就需要企业或单位根据实际情况制定相应的对策，努力培育具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的青年人才队伍。

关键词：青年人才困境培养计划对策分析

前言

众所周知，青年人才是各项事业发展的后备力量,他们具有高度的敏锐力和强烈的竞争性等特点。目前，企业青年人才成长的困境从外部看是对成绩的认可度低、管理者的关注度小、工资收入保障性差、不良风气影响力强等等；从内部看是自身的心理承受能力弱、浓烈的功利思想和淡薄的合作意识。各单位企业应通过加强思想政治工作、改善工资待遇、建立完善的制度保障和营造良好的学习环境,促进青年人才的成长。

一、青年人才成长面临的困境

（一）外部环境因素的影响。人才的培育是需要良好的外部环境的。就目前而言，尽管各行业已经认识到人才的重要性并开始积极的实施青年人才的培养计划，但是青年人才的成长大环境依然有待提高的。

首先，作为青年人才，是很难做出成绩并得到认可的。很多时候，青年人的成绩会被猜忌或被窃取，这就直接降低的其努力的心思。而这类层出不穷的现象形成的不良社会风气又会直接影响青年人还是很坚毅的心性，甚至会渐渐扭曲其价值观。其次，在人人信奉权威，看重资历的情况下，青年人得到的管理者的关注度小，甚至是敷衍的态度。相应的，得到的回报也是不能和付出成正比的，工资收入保障性差导致很多人都不愿这样熬着。

（二）浓烈的功利思想，过多强调个人利益而淡化工作敬业精神的大环境。随着市场经济的开放与发展，青年人的自我意识日益增强。现在的青年人在日常工作中较多强调自我利益，与企业同舟共济、休戚相关的集体主义观念已经被日趋弱化了。他们认为敬业表现的方式有很多，也可以表现为开拓创新、勇于追求；那种企业利益而牺牲一切、忘我奉献的精神是不符合时代的。所以，青年价值取向过于功利化对企业的发展造成了巨大的冲击，使得人才的培育经常出现断层。

（三）自身脆弱的心理承受能力和薄弱的知识技能。当今时代，青年已成为企业的主要力量，许多青年人在大型科研项目中担当着重要的角色，但同时我们应该看到：现在的青年人才还没有能力独立主持大型科研项目。这源自于他们还无力解决突发状况，也无法承受长期的失败，更没有耐心去沉淀下来。现在有些青年在岗位上急功进近利而忽视自身的学习提高，不注重用新知识充实自己，这也将直接影响了企业绩效。是否能够掌握所在岗位所需要的知识和能力，具有新工艺和新技术是企业发展的关键。当前我国生产一线高技术青年岗位能手和技术人才所占比例仍较小，青年人更需要树立不断学习进取的观念，客观认识自身的潜能，通过各种渠道掌握岗位工作新技能。

（四）团队意识淡弱，与他人合作沟通能力不足。21世纪是一个具有团队精神的时代，离开了协同合作企业生产经营将无从发展。许多工作还是属于团队整体项目的，需要员工合理处理好工作过程中的每个细节和多项关系，不能有任何失误。但目前一些青年人不但没有团队合作意识更是没有办法与他人顺利的沟通合作，而没有一定的实战经验和良好的合作精神，青年人是很难成长的。

二、青年人才培养的对策分析

（一）企业应该注重人才识别与筛选。识别与筛选青年人才，需要企业建立合理使用的人才识别体系，并给予不同层次的人员相应的培养机会，充分利用内部聚集的资源，解决公司核心人才的差距问题，为企业发展提供强有力的人力资源保障支持。企业要保证人才的不断层供应，就需要建立公司关键岗位继任计划，以日常表现作为青年人才识别的基础，然后运用岗位能力管理体系对有可能的员工进行潜力评价，结合能力评价与业绩评价两个维度来筛选出业绩与能力均表现优秀的青年人才作为培养的重点对象。

（二）企业应该健全制度，加强企业文化建设。只有健全的制度才能维护青年的利益，维持人才培养计划的长期运行，只有良好的文化氛围才能激发青年人的潜力和斗志。所以，各个单位企业要健全完善青年人才发现、培养、管理和激励机制，建立更加有利于青年成长、满足企业事业需要、符合企业发展规律的人才培养体系。在此基础上，企业可以进一步明确不同序列青年人才的发展路径，并以职业发展路径为基础制定企业岗位能力管理体系。努力培育具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的青年人才队伍。

（三）企业要推动晋升制度改革，满足广大青年人才自我实现的需求。人才培养的另一个重点就是留住人才，要留住人才就必须满足广大青年人才自我实现的需求。那么，如何满足广大青年人才自我实现的需求呢？晋升，青年成长的关键环节一。不论是行政管理级别或专业技术职称的晋升，都反映了一个青年所做的工作及其对他贡献的认可，也提供了一个他将从事新岗位的更大的平台。推动晋升制度改革，首先要强化机关、事业单位和国企等国有单位的经济和法律约束，突出能力本位的晋升理念。二要按信念、精神、素质、能力、业绩等方面细化指标，量化标准及其权重，职业道德、特殊贡献等不宜直接量化的部分，最后按综合得分的排名确定晋升名单，并给予相应待遇。人力资源管理部门要以晋升为导向，让没得到晋升的青年得知其差距以及将来的努力方向，并提供相关的机会，鼓励、帮助其提高业务能力和工作业绩。这样，广大青年人才就可以在平凡的岗位上艰苦奋斗、顽强拼搏。