董志强　项南++任红禧

丙申初至，积雪未消。对处于困境之中的“七煤”而言，此时刚刚熬过步入低迷期后的第四个寒冬。

“七煤”，一个在黑龙江省响当当的国企名号，尽管重组后全称已经变更为“龙煤集团七台河矿业有限责任公司”，但当地人仍习惯沿袭这个简称。对他们来说，这是一个值得骄傲、值得怀念的称谓——有着5.3万职工的“七煤”，57年间累计产煤3.5亿吨，共实现利税100亿元，为国家建设做出了巨大贡献。

令人无奈的是，自2012年5月开始，在席卷全球的能源企业危机浪潮中，“七煤”也未能幸免。在经济效益“断崖式下跌”过程中，“降薪压支”成为常态，“转岗分流”势在必行。

不过，当我们走进尚处困难期的“七煤”时，虽然谈及的话题难免有些沉重，但想象中的凋敝和飘摇并未出现。在各矿区、各岗位，生产依旧井然有序，热火朝天的劳动场景随处可见。“七煤”，士气仍在，激情依然。

改革脱困，首先要稳定军心。那么，“七煤”是靠什么来凝心聚力的呢？让我们通过几个侧面管窥一二。

坚守：

困难当前需要奋不顾身的“傻子”

2016年1月21日，下午四点半，按规定，地面工作人员已到下班时间。而在新铁煤矿机修厂的车间里，工人们仍在为修补井下作业所需的工具而紧张忙碌着，丝毫没有收工的打算。

事实上，大家心里都很清楚，一年后，这个拥有3700多名职工的煤矿即将大幅度“瘦身减产”，除480人留守外，其余人员都将转岗分流。即便如此，大家的工作态度仍然一如既往。

对于士气稳定的原因，机修厂党支部书记徐善彬是这样看的：“干部们在干，党员们在拼，这种带动作用确保了全体职工干劲不减。……