刘保东（河南煤炭建设工程质量监督中心站，河南郑州450000）

浅析煤炭基建工程质量管理的重要性

刘保东（河南煤炭建设工程质量监督中心站，河南郑州450000）

随着社会经济与科技水平的不断发展，各行各业都得到了飞速发展，煤炭行业也不例外，在煤炭工程建设施工中，基建工程质量的好坏直接影响到其的经济效益与使用效果，质量出现问题不仅需要投入大量的人力物力进行修复，造成资源浪费，甚至还会威胁到使用者的生命健康安全，因此，煤炭基建工程质量管理工作对保证工程质量是非常重要的。本文主要对煤炭基建工程质量管理工作进行深入的分析，促使煤炭基建工程项目达到国家相应的标准要求，确保煤炭基建工程的质量。

煤炭基建工程；质量管理；重要性

在目前市场经济环境下，要想在激烈的竞争中生存与发展下去，煤炭基建工程的投资方一定会想要用最少的成本获取最大的收益。煤炭基建工程的建设周期长且工程量较大，需要大量资金、人力等的投入，建设的环境也千差万别，影响质量的因素也很多。不同的项目存在其特殊性，故在实际的施工质量管理中，相关人员需要结合工程的具体特点采取切实有效的质量控制措施，在保证煤炭基建工程质量的同时尽可能保证工程的如期完工。

1　合同管理与工程监理

1.1加强煤炭基建工程的合同管理

市场经济也就是契约经济，主要是通过合同来约定合煤炭基建各方的权利与义务，并且明确了煤炭基建工程的目标、质量、工期和价款。所以，在煤炭基建管理中合同管理是核心内容。煤炭基建的合同管理主要有：监督检查合同的履行情况，以便及时发现问题并且及时解决问题，提高了合同的履约率。检查合同签订与履行情况，尽量避免出现合同纠纷。对合同实施管理的相关人员进行培训，培训的主要内容是与合同法相关的法律法规，提高工作人员的职业素质。完善合同的归口管理、合同的用章、合同的出账、合同的统计等制度，统计分析合同的履行情况，其主要内容为：合同的履约率；合同的纠纷；合同违约的情况；合同的变更等等。

1.2煤炭基建工程的监理

我国煤炭基建行业的在工程监理已经发展近20年，现在已经取得了很好的成效。然而，我国煤炭基建监理还主要在施工阶段，并没对煤炭基建工程项目全过程实施监理。这也是目前煤炭工程建设的监理市场不完善，不规范的主要原因之一，当然，业主的认识不足是最主要的原因。工程监理主要是监理单位受业主委托与授权，按照相关法律法规，工程建设的监理合同以及其他相关的合同文件，对煤炭基建工程的施工建设实施监督管理工作，实现煤炭工程项目的投资目的。在实际的工作中，工程监理主要指的是由专业化与社会化高智能的群体所提供的技术服务，煤炭工程的基建项目在经过招投标委托，有着相应资质的工程监理单位对煤炭基建工程的决策、施工招标、勘察设计、施工以及保修阶段实施监理，工程监理可以提高工程项目决策的合理性，勘察设计的成果也得以优化，增强了煤炭工程建设的透明度，进而促使业主的基建投资更加理性。在实际的工作中，对煤炭基建工程每个阶段进行监理，可以将煤炭基建工程的投资、工期以及工程有机的结合起来，进而实现煤炭工程的预期目标。

2　煤炭工程项目质量管理体系

完善的规章制度是良好的质量管理工作的保证，有利于确保管理工作的规范化、制度化，起到指导工程管理工作顺利进行的作用，一般来说我们需要重视以下两个方面的因素：

2.1管理人员的综合素质

质量管理人员是质量管理工作的直接参与者，其专业素养和水准直接影响到煤炭基建工程项目的质量。管理人员的水平包括：文化知识素养、专业技能、管理能力、组织能力等多个方面。施工单位为了避免一些非专业的质量管理人员给施工带来不良的影响，首先应当严把持证上岗的制度，此外对于一些在职的质量管理人员还应当定期进行专业技能的培训，以保证其可以不断充实提高自我。企业为了提高整个管理团队的专业水准还应当注意借鉴国外的先进经验。除此之外，为了调动工作人员的积极性还应建立合理的晋升和追责制，确保工程质量管理工作的顺利进行。

2.2施工人员的专业技能

工程项目需要施工队伍进行建设，如果施工人员具备较高的专业技能，那么整个工程的质量就会有较高的保证，亦可大大降低质量监督和管理工作的难度，提高建设的效率。但是当前施工人员老龄化问题、文化素养较低等现象普遍存在，这就使得施工队伍在新技术、新设备的使用方面存在较大问题。为了改善当前的状况，企业在选择施工单位时一定要慎重，首先确定几支供选择的施工单位，再从技术力量、完工工程的质量、其他企业的评价等多方面进行对比，以标价合理、工程质量高、工期短等为原则确定一支合适的施工单位进行建设，同时注重提高施工队伍的质量意识。由此可以看出，较高专业技能是施工人员的基本要求，这也是提高我国基建项目施工质量的重要措施之一。

3　煤炭基建项目施工阶段的质量管理

项目施工阶段的质量控制是煤炭基建项目建设的核心，因此相关部门必须给子足够的重视，不断进行创新和改革，加强施工各个阶段的质量控制，对各个环节进行有效控制，进而确保整个施工阶段的质量处于合理管控中。

3.1设计阶段的质量控制分析

设计是施工的前提，为了保障项目实施的质量首先必须保证设计阶段不出现纰漏。项目负责单位要将项目的要求清晰地传达给设计人员。设计团队在设计的过程中遇到问题也要及时与负责单位进行沟通，保证设计图纸的质量，尽可能减少返工的几率，提高工作效率。当设计完成后，项目的负责人要指派专人进行交接，当发现设计图与实际情况存在偏差时要及时对其进行修改，避免施工过程中临时变更设计图纸情况的出现。

3.2加强对施工材料的质量控制

工程材料贯穿整个施工阶段，其质量是工程质量的最关键的因素，是工程的基础。但是在实际的施工过程中，经常会出现材料选择不符合施工要求、有害物质超标、材料配合不恰当等问题，严重危害着煤炭基建工程项目的施工进度和施工质量。故施工单位一定要重视工程材料的质量。材料采购人员在进行选购时一定要完全按照施工要求，尽可能选择质量过关的大型厂商进行合作，杜绝三无产品。此外现场管理人员在材料进入施工现场前需要进行二次复验，确定其符合要求才能正式投入使用。

3.3加强对施工各个环节的质量检查

不同于一般的工业产品，对于煤炭基建工程项目工程来说，其存在着以下几方面的主要特征，即建设难度大、施工周期长，质检出现问题时需要返工，会造成巨大的经济损失，因此，工程项目的质量控制需要防患于未然，尽可能避免问题出现时的补救，进而能够为确保工程的顺利进行奠定良好的基础。这就要求质量控制管理人员在施工中重视对工程各部位进行检查，同时也需要做好检查的记录，为问题出现时的追责提供依据。工程的重点部位和隐蔽部位都是检查的重点。重点部位有三类，分别是：矿建工程的井巷主体、支护、断面尺寸等；土建工程的地基基础、主体结构工程等；安装工程的供电设施、主要电气设备、机械设备安装工程等等。隐蔽部位极易在检查中被忽略，因此在进行检查前质量管理人员最好提前制定检查的流程，避免出现疏漏。

4　结束语

综上所述，煤炭基建工程施工单位一定要足够重视质量管理的重要性，创新完善煤炭基建工程的质量管理制度，并且建立追责制，提高质量管理人员的专业水平与职业素质，确保煤炭基建工程的质量。把质量管理落实到每个环节中，降低出现质量问题的概率，注意管理方式的有效性与针对性，学会借鉴先进的管理经验来提高煤炭基建工程的质量管理水平。

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2016-9-2