黄红慧

（广西壮族自治区田林公路管理局 广西百色 533300）

对完善事业单位薪酬管理建立和谐劳资关系的相关探讨

黄红慧

（广西壮族自治区田林公路管理局 广西百色 533300）

在事业单位薪酬体制构建过程中，出现了诸如薪酬制度建设不够合理、不够公平等问题，长此以往必将不利于国企战略规划目标的实现。本文在阐释事业单位薪酬管理应遵循的原则的基础上，探讨了国企薪酬管理现状及问题，最后针对问题提出事业单位薪酬管理的解决对策，希冀可以为国企薪酬体制的构建提供一定的借鉴。

事业单位；薪酬管理；激励

引言

薪酬是事业单位人员得到的劳动回报，薪酬很大程度上反映了员工的劳动价值和对单位的贡献程度，薪酬对于员工的工作热情和工作状态都具有敏感性和激励性，因此，对薪酬进行合理完善的管理可以充分提高员工工作的积极性，最大程度的挖掘员工的潜力，并且可以有效的提高员工对于薪酬和企业管理方式的满意度，增强对企业文化的认同感，促进事业单位的劳资关系的和谐。但是，在我国的一些国有企业的实际管理中，由于缺乏对薪酬进行有效的管理而导致员工消极怠工的现象，极易出现人员的离职跳槽的情况，会对事业单位的管理和发展带来不利的影响。完善合理的薪酬管理制度会促进事业单位建立和谐的劳资关系以及提高事业单位的竞争能力。

1 事业单位薪酬管理应遵循的原则

坚持市场的主导作用，以结合政府管控为原则。在制定薪酬时要参照行业和地区其他的同规模企业，避免出现薪酬与同行业薪酬差距过大的情况。同时，要加强政府部门的管控，防止出现员工薪酬过低的现象并保证职工按规定缴纳各项保险。

坚持薪酬管理要以“激励”为主要原则。薪酬最基本的目的是对员工进行激励，因此，企业内部的薪酬管理要遵循“多劳多得”的原则，尽可能的对薪酬进行合理的分配，提高员工的满意度，并根据员工的实际需要来采用适当的薪酬激励方式，从而有效的发挥薪酬的管理作用，提高员工的积极性，维持企业的劳资关系的和谐稳定。

事业单位的薪酬管理要以高管与职工薪酬同步增长为原则。我国现在的国企高管普遍出现薪酬过高、增长过快的现象，高管与职工之间的薪酬差距如果过大，则极易造成企业员工出现心理落差的现象，制约了企业合理的薪酬制度的制定。我国国企高管的薪酬要依据企业总体的发展趋势来进行考虑，不仅要保持高管薪酬的竞争性，还要避免高管薪酬与员工薪酬之间出现过大的差距，要保证高管薪酬与员工薪酬的稳定同步增长。

2 事业单位薪酬管理中存在的问题

事业单位管理人员对于企业薪酬管理不够重视。他们对于企业薪酬的认识仅仅只停留在企业的成本核算方面，没有意识到企业薪酬对于员工的促进作用和激励作用。因此，企业管理者在制定相应的薪酬管理制度时，片面的重视薪酬的支出成本，缺乏对员工的人文关怀，制定的企业薪酬制度不合理，降低了员工对企业的企业认同感。

事业单位的薪酬管理缺乏激励的作用。我国现如今的国有企业的员工薪酬水平的制定主要取决于员工的职称和行政级别，没有根据员工的技术和劳动来进行薪酬的制定，这就无法体现员工的价值，不利于形成企业的创新文化和劳动氛围。还有一些企业的薪酬管理仅仅只维持与地区和行业是协调的，不根据员工的实际情况以及需求等因素来进行薪酬的制定，从而导致企业员工缺乏积极性。

事业单位的薪酬管理脱离了外部市场环境。伴随着社会科技和经济的快速发展，社会的平均薪酬水平不断提高，薪酬的管理方式也越来越多样化，然而，与私营企业相比，我国的国有企业的薪酬调节水平和薪酬管理的更新方式比较滞后。对薪酬的调节和管理脱轨于外部市场环境，无法跟上社会经济的发展和变化，使得企业薪酬缺乏社会以及行业的竞争能力，薪酬的制定过于随便，缺乏战略性的思考，企业缺乏发展的动力。

3 事业单位薪酬管理的建议

制定一个完善的薪酬管理制度。事业单位的管理人员首先要增强自身对于薪酬管理的认识，明白薪酬管理对于企业持续发展的重要性，管理人员在制定薪酬的管理政策时不仅要考虑薪酬的成本，还要根据企业的发展战略来制定一个合理的薪酬管理制度，薪酬管理对于企业培养人才资源以及形成企业独特的管理文化具有促进作用，因此，事业单位的管理者们必须改变传统的管理模式，突破片面的思维模式，根据企业和社会的实际情况，采取不同的薪酬福利措施，明确薪酬福利的发放标准，规范薪酬福利的发放流程，对薪酬管理制定进行完善，在薪酬管理制度制定之后，要加大监督力度，保证事业单位的薪酬管理制度和措施得到严格的执行，从而实现符合企业发展战略的薪酬管理体系。

充分的发挥薪酬管理对于企业员工的激励作用。首先要保证企业薪酬管理的公平性，企业薪酬对外要保持与本地区行业的薪酬平均水平协调一致，从而保证企业的薪酬具有竞争力；对内要保证企业各个岗位和职务之间的薪酬差距适中，不出现薪酬差距过大的现象。除此之外，还要加强与企业员工之间的沟通，了解企业员工的生活情况，明白企业员工的实际需求，进而采取有针对性和差异性的薪酬管理方式来调动企业员工的积极性，促进员工的潜力发展，从而为企业做出更大的贡献，充分的发挥出薪酬对员工的激励作用。

加强薪酬的动态化管理。企业的发展战略会影响企业的薪酬理念，同时科学的薪酬管理会促进企业发展战略的实施，国有企业的管理者要注重市场导向的作用，通过科学合理的薪酬管理方式来制定出符合企业发展战略的薪酬管理体系。因此，企业的管理者首先要树立动态化的薪酬管理意识，并采取有效措施来对企业之间和行业之间的薪酬管理发展趋势进行掌握，全面的掌握企业市场经营的内外环境，站在企业发展全局的角度来制定企业的发展政策和制度，并结合企业自身的实际情况，来对制定的薪酬策略进行调整，从而有效的提高企业薪酬的竞争力，建立和谐稳定的企业劳资关系。

提高薪酬管理中绩效考核的作用。企业通过绩效考核的方式可以使企业的员工明确自己前一段时间工作的效果，从而了解自身的优势和缺陷，明确自身今后的努力方向和改善方向。在我国国企的薪酬管理设计中，绩效管理是薪酬管理制度建设的重要方面，但是还是存在一些缺陷，亟待改善：①绩效的量化管理。将绩效量化可以使得薪酬的等级设计与传统的薪酬管理区别开来，使得等级化的薪酬管理有了现实的标准，更加的公平和科学。②绩效的标准化管理。绩效考核是一种工具，它使得企业的薪酬结构更加的合理科学，企业可以采用绩效考核的结果来对薪酬结构进行优化，不同的绩效考核结果会有不同的标准，这就会增加绩效考核的激励性作用。③绩效的简约化管理。绩效考核的管理作用使得企业薪酬设计更加的简单。在对薪酬进行调整时，要对绩效考核的结果进行运用，并重视绩效考核的结果，使其更加的灵活简单。

4 结束语

事业单位要制定一个有利于企业战略目标实施以及有助于提高企业竞争力的薪酬机制，企业的薪酬机制必须要适应企业的风险，起到人才激励的作用，同时要增强企业的竞争能力以及可持续发展的能力。薪酬水平要与企业的业绩情况相适应，这要求企业员工的薪酬也具有可持续发展的能力。事业单位要以市场为导向，完善薪酬设计与管理，发挥绩效考核在薪酬管理中的重要作用，及时解决薪酬管理中的诸多问题。

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F249.26

A

1004-7344（2016）23-0244-02

2016-7-29

黄红慧（1971-），女，中级经济师，本科，主要从事工资福利发放、人员调动的工作。