沈 俊，沈 勇

（1.中石化江苏监理有限公司，225009；2.中国石油工程设计有限责任公司西南分公司，610041）

探讨油气长输管道工程监理精细化管理

沈 俊1，沈 勇2

（1.中石化江苏监理有限公司，225009；2.中国石油工程设计有限责任公司西南分公司，610041）

精细化管理是近年来备受关注的新型管理理念，这一理念重点强调管理的“精、准、细、严”，要求监理人员通过全方位的监督管理，实现整体效益最优。在我国油气长输管道工程监理中，长期采用传统的监理方法，建设中存在众多的安全隐患，一定程度上阻碍了工程的顺利开展，这也要求监理人员能够尽快引入精细化管理模式，增强监理效果，确保工程质量。本文就油气长输管道工程监理精细化管理进行了探讨。

油气长输管道工程；监理；精细化管理

前言

随着管理理念的不断更新、管理手段的进一步发展，精细化管理理念得以出现，并在各领域得到了良好运用。油气长输管道工程监理工作，是一项长期、复杂的任务，针对传统监理方式已经无法适应当前发展需求的情况，监理人员还需在油气长输管道工程监理工作中，引入精细化管理理念及方法，使监理工作更加系统化、信息化。

1 精细化管理概述

精细化管理是近年来新兴的一种管理模式，主要是对所有部门及人员进行全面化管理，精简各部门人员，将责任细化到每位工作人员身上，使各部门人员明确自身职责，通过严密的行动组织，确保职责的良好履行，充分发挥员工的个人价值，实现整体组织效益的最优。……