韩　冰（湖南省煤田地质局物探测量队，湖南　株洲　412000）



解析地勘单位施工项目财务管理与成本控制

韩冰（湖南省煤田地质局物探测量队，湖南株洲412000）

近几年，地勘单位的核心竞争力在不断上升，由地勘单位所参与的施工项目也越来越多，但地勘单位施工项目建设场地比较的分散，具有较强的流动性，并且大部分地勘单位成本核心体系与项目管理标准化体系还不够完善，这严重阻碍了财务管理和成本控制工作的开展。因而本文就地勘单位施工项目财务管理与成本控制展开了具体分析。

地勘单位；施工项目；财务管理；成本控制

1　引言

党的十八届三中全会通过的 《中共中央关于全面深化改革若干问题的决定》，进一步明确要加快推进事业单位分类改革，推进有条件的事业单位转为企业或社会组织。我省也相继出台了一系列措施，要求地勘单位按照“做优地勘事业，做强地勘企业”的原则，逐步推进地勘部门的改革。

实现地勘单位改革的一个重要途径就是对现有人员进行分流，实现人员身份由事业向企业的转变，逐步实现到地勘部门的事业和企业的分离，从而解决地勘单位队伍庞大、负担过重的历史问题。而抓好地勘单位改革的关键是做强做大地勘企业，为人员分流创造良好的环境。抓好地勘企业的关键则是抓好施工项目的管理，尤其是抓好施工项目的财务管理和成本控制。

2　地勘单位施工项目财务管理中存在的问题

2.1对施工企业财务管理理解不深