吴玉经，胡赛龙（.广西贵港市小龙房地产开发有限公司；.广西贵港市小龙建设工程有限公司，广西　贵港市　537000）



浅谈建筑工程的施工管理与进度控制

吴玉经1，胡赛龙2
（1.广西贵港市小龙房地产开发有限公司；2.广西贵港市小龙建设工程有限公司，广西贵港市537000）

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果要对质量方面进行严格控制就不会再出现返工的情况，这样就会加快工程进度。总的来说，进度、质量与投资这三者之间是紧密相连、相互影响的，对施工阶段进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重要之处。而工程进度管理的主要任务就是要协调好进度、质量与投资之间的矛盾，既要使工程的进度够快、建筑质量要好，又要在投资方面比较省。因此，将施工进度进行合理的安排和控制是十分必要的。

协调矛盾；施工管理；进度控制

1　项目建设进度的控制

1.1工程项目施工准备

工程项目的施工准备在施工生产中占据十分重要的地位，为制定工程目标、提供资源、确定有效的施工方案，及其空间布置和时间排列等诸方面奠定了基础，在一定程度上能够保证土建施工和设备安装等方面能够顺利进行。所以，需将施工前诸多方面的准备工作做好，主要包括：技术、物资、劳动组织、施工现场、施工场外等，有利于确保资源供应的合理性，从而加快施工的进度，进一步提高工程的质量，保证施工的安全。……