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巴菲特的并购整合之道

2016-03-18郭旦旦

董事会 2016年2期
关键词:利润

郭旦旦

CEO的收入水平主要取决于营业利润、股本回报率及运营利润。他们的薪酬从来都不和股票价格挂钩,而挂钩股价是其他许多大公司的通常做法

对很多公司来说,如果被沃伦·巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司收购,那么就如同戴上了魔法之帽。伯克希尔旗下最大的非保险业务“实力五强(Powerhouse Five),其去年的税前利润是124亿美元,比前年增长了近13%。规模较小的公司也在增长,全年增长率在8%左右。

当然了,即便聪明如巴菲特,也并不是所有的投资都能得到回报(比如Tesco和德克斯特鞋业)。但从局外人的角度看,伯克希尔的战略依然非常成功。如果用市场回报来计算,自从巴菲特1965年执掌公司,其股价上涨上涨了1826163%。

那么,伯克希尔内部是如何看待这些事情的呢?斯坦福商学院教授大卫·拉克尔和斯坦福研究员布莱恩·切斯特对伯克希尔子公司大约80名CEO进行了调查,以挖掘巴菲特的收购和管理风格是如何落地的。

收购迅速。一般来讲,一桩并购有可能在一个月内完成,也有可能花费数年。巴菲特是这样的,如果他决定买入,那么他的动作会非常快。伯克希尔旗下较小子公司(每年少于10亿美元的收入)的CEO说,从洽谈收购到形成正式报价,大约只要一到两个月。而对收购大一点的公司,平均需要六到九个月。相应地,完成收购的时间,小公司是一到两个月,而大公司是四到五个月。

重视风控。大多数受访者表示,他们的公司被伯克希尔并购之后,在治理上并没有多大的变化。……

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