汪卫东，徐宏，陈莘

（安徽建工集团海外工程分公司，安徽 合肥 230001）

浅谈新形势下海外工程项目人力资源属地化管理

汪卫东，徐宏，陈莘

（安徽建工集团海外工程分公司，安徽 合肥 230001）

随着我国劳动力资源红利出现拐点，农村剩余劳动力资源日显不足，“招工难”成为劳动密集型企业普遍面临的问题。尤其是中资海外工程项目，因为境内外工资收入差距的缩小，体现得更为明显。另外，劳动力价格和国际航运价格的不断攀升，以及项目所在国为了保护本国就业采取的种种限制措施，境外工程承包企业的利润空间受到越来越大的挤压。因此，转变用人模式迫在眉睫。与当地共同发展的人力资源属地化经营战略已经成为企业在海外谋求生存和发展的必由之路。文章从中资海外工程项目人力资源属地化管理的现状和形势、环境分析入手，深入研究存在的问题，分析原因，探索应对策略。

海外；建筑工程；人力资源；属地化

1 人力资源属地化管理的概念

中资建筑承包商在实施跨国发展战略时，注定要经历来自目标市场地区、国家在政治、经济、文化和宗教等方面差异性的冲撞，这是一个磨合的过程，可以说是一项挑战，为了应对这种挑战，实现跨国发展各方利益最优化，实施属地化战略已成为一条必由之路。而其中，人力资源属地化尤为重要。具体而言，属地化就是指跨国企业在进行全球经营时，依照目标市场国家和区域的“本土元素”来经营各项业务。……