□铄石



一俊不能遮百丑

□铄石

朋友老胡是一家工厂的主管，最近下面有一个班组长位置空缺，需要他推荐人选。

老胡认为，一个好的班组长，带领员工把生产任务干好是关键。基于这个考虑，他挑选出小张和大刘两名骨干。然而，这两个人选被厂里否决了。老胡想不通：两人技术都这么好，为啥没选上呢？

先说小张。他技术过硬也爱钻研，但工作前提是必须跟“效益”挂钩。就是钻钱儿眼里了，喜欢谈条件、要嘉奖。对于没钱可挣的活儿，他是推着不走、打着倒退。经理点评说：“让这种人当班长，班组风气容易让他带坏了，反而影响生产。”

再说大刘。他为人踏实能干，就是脾气不好。平日里，大刘就没少跟同事们拌嘴。有一次，上面到班里检查安全生产，发现他没严格按照流程操作，说了他几句。大刘脾气暴，当场就跟对方吵了起来，结果全组被记过，扣发了当月奖金。经理说：“就他这种倔驴脾气，一点小事都能捅出大娄子来，活儿干得再好，我也不敢让他当班长。”

经理开导老胡，这就好比一个人在找对象时，不能只看长相，还需要综合考虑对方学历、工作、家庭等各方面条件。如果草率地以貌取人，以后发现对方其他方面的欠缺，反而产生矛盾。

一俊不能遮百丑，这个道理在企业管理中同样适用。企业选人用人，万不可片面强调员工在某一方面的才能，忽略了他其他方面的欠缺。一好不等于百好，如果有综合型人才，那就尽量别选偏才。