夏毅鸣

2016年2月23日，乐视体育正式宣布与华人文化旗下的体奥动力就中超版权达成全面合作，用27亿元拿下未来2年中超联赛全部480场赛事。

2014年正式成立的乐视体育，在资本运作上完全继承了乐视网的特点——敢破局。一年半时间，乐视体育在投资和收购上耗资超过40亿人民币，融资共11.2亿美元，成为一家估值40亿美元的新独角兽。其动作之大，体育圈任何一家公司都被它远远甩下。

第一步：先独立再谈搞“破坏”

2013年乐视网体育频道发展飞快，但时任总编辑的雷振剑发现，体育频道卖广告的速度远赶不上成本费用的飞速上升，花大价钱买来的体育赛事，产生的流量远远比不上同等投入的电视剧。

他认为体育频道不能再这么干了。雷振剑把体育产业拉成了一根线，从最上层的赛事内容，到最底层的增值服务，其中涉及到的所有环节都去和乐视网做匹配，留下合适的，去除无关的，最终列了四个方向：赛事管理，体育媒体，生态化体系，自行车等智能硬件和可穿戴设备。

显然这么一尊大佛已经不是“体育频道”这座小庙能容得了的了。况且，赛事这块的版权投入将会很多，例如它在版权上至少投入了3亿美元，全部让乐视网承担也不切实际。于是，乐视体育被分拆出来。

第二步：找准目标，狠狠花钱

接下来，雷振剑一要找钱，二要做投资布局。

钱不难找，在乐视网身上尝到甜头的投资人一抓一大把。这里关键的一点是：刚刚分拆时，乐视网在乐视体育当中占股60%；……