要理解王健林的生意似乎有点难。他的帝国在近两年迅速膨胀，收购的足迹遍布各大洲，除了地产，还涉及影视娱乐、院线、金融、足球和赛事。这些新资产顺利体现在《福布斯》不久前发布的全球富豪榜上—他正式超越李嘉诚成为华人新首富，并跻身全球20位最富有的人物之列。

但在此光环之下，万达也因大胆动用杠杆而受到关注，并引发国际评级机构的警惕—惠誉等三大机构共同下调了万达商业的评级。这家公司想挣脱地产商的角色，已动手清理那些重的、不挣钱的零售业务，并通过新的收购，平衡整个帝国的结构—但在很长一段时期内，或者说从本质上讲，它仍将是一家与水泥为伍的公司。

这里面仿佛有两个王健林，他们都野心勃勃，一个代表过去的万达，一个代表未来。正如本期封面故事所写，过去的许多年，王健林用同一套城市商业哲学，改造了不同的城市和居住其中的人们。于是我们来到西双版纳—这个差不多聚集了万达所有产品的城市—去看看万达的影响力究竟如何。

万达未来盯住的仍然是城市居民的消费，我们正处于一个消费社会。只不过，过去，咖啡馆、餐馆、商店、电影院和文化娱乐中心都装在一个大盒子里，而现在，法国人让·鲍德里亚笔下商品应有尽有的“帕尔利二号”超级购物中心，已然升级换代。那些一再探讨的浪费现象，其实也正是消费社会的必然产物。“简单之极的道理是，个人与社会一样，在浪费出现盈余或多余情况时，才会感到不仅是生存而且是生活。”

没错，人们想要更好的生活，尤其在精神层面。王健林又押对了一个方向。但这同时也是个巨大的挑战。

你可以把这一点放大到一个背景下去观察。中国在经历了2008年之后的信贷高潮后，有了绝好的硬件，很多城市都以崭新的面貌示人。但这并不意味着人们因此过上了幸福的生活，或者一步跨越进了商业文明。产能过剩就是一个警讯，它是消化不良的表现。目前，中国过剩的钢铁产能比日美德三国的总和还要大。中国仅珠三角地区，每年便可以生产支撑两个巴黎的建筑使用量材料，而在2011年至2013年间，中国使用的水泥，比美国在整个20世纪使用的还要多。怎么合理运用水泥和钢铁？如何因地制宜建造出一座现代化的城市？正如本期炫公司的文章提到的，库哈斯说，建筑不是城市材料的堆砌，它包含着对建筑物内的人的敬意。

当万达试图把整套思维方式复制到欧洲去时，它遭遇了不同于中国内地的阻力。王健林针对一处伦敦地产项目说，我们为这座城市提供了一个前所未有的、在家里就可以享受五星级酒店待遇的机会，他不理解为何还会有人反对—比如反对者中，一位伦敦本地官员说，这一项目的“房地产被当成投资工具，那些房子最后根本就没人会去住，它们完全解决不了整个城市的住房问题，光是我所在的区内，就有2万人在等待社会保障房的候补名单上。”

在中国，这样的矛盾也存在着。万达为西双版纳带去了大量游客，带来了现代化的商业体验，但也有一些地方超出了它的极限。

这可能是转型路上的万达，需要找到的智慧。