传统媒体转型视频业需要慎重

南方报业传媒集团战略运营部副主任郭全中

当前，报刊媒体在深陷经营困境的同时纷纷进军视频业，尤其是壹读在视频业取得不错成绩的同时停掉了壹读的纸质版，但是从实际效果来看，绝大多数的效果不佳。

意识到网络视频业尤其是移动视频业的巨大潜力，报刊采取各种方式进入视频业也就顺理成章了，但是如何破解报刊所办的视频产品的成长之痛呢？

1.得移动者得天下

当前，移动视频是视频业的蓝海，正所谓得移动者得天下，这就要求视频创业团队必须具有很强的移动运营能力。二更团队在很短的时间内，就吸引了600万粉丝的关注，这与其强大的移动运营能力是分不开的。

2.放弃事业单位身份并完全脱离体制

制约传统媒体发展的根本原因是体制问题，尤其传统媒体新办的一些新项目，其管理团队既想获得股权激励等市场化的好处，又不愿意放弃其体制内的事业单位身份，这种旱涝保收的状况决定了其难以树立起背水一战的决心更难以与新项目共存亡，这就必然导致新项目的存活率相对较低。而真正的市场化体制一定要求新项目的管理团队放弃事业单位身份，完全脱离体制，否则就难以真正放手一搏。

虽然问题症结容易找到，药方也可以对症下药，但是在现有的体制下真正实施起来却是困难重重。这也是二更、壹读、好奇实验室能够成功而其他视频产品多以失败而告终的根源。……