许忠良

身份证号：632123198708050018

浅谈加强建筑工程项目建设管理的措施及其建议

许忠良

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建筑工程项目建设由于生产周期长、质量要求高等特征，这就要求从事建筑工程技术人员和项目管理人员把握好科学的管理方法，确保工程进度及质量，从而促进建筑业的健康发展。本文简述了建筑工程项目建设管理存在的主要问题，对加强建筑工程项目建设管理的措施及其建议进行了论述分析。

建筑工程项目建设；管理；问题；措施；建议

一、建筑工程项目建设管理存在的主要问题

1、制约建筑工程项目建设因素比较的问题。建筑工程施工过程中对工期的影响因素有很多。比如，施工现场环境、企业自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、物资供应问题、资金问题、风险问题，以及其他建设方的影响等等。建筑工程的承包商对这些问题对没有采取积极有效的措施来进行解决，往往就形成了一个影响的因素就产生“共振效应”而带动其他因素的影响。在事前没有进行很好的分析，制定应急计划，等事故发生之后却又是手忙脚乱缺乏应对措施。管理组织上重关系轻能力的现象严重，未能保证进度目标的实施，导致执行能力很差。项目成员只知得利，却不重视目标实现是否能顺利完成。缺乏有效的激励、监督、考核机制、目标分解不够明确。

2、建设施工管理的问题。有些工程单位在接受项目的同时，急于施工，搞政绩工程、面子工程、“三边”工程(边设计、边决策、边施工)，严重违反工程建设的基本工序。……