孙 荣

江苏益诚建设工程咨询有限公司

工程施工企业造价管理分析与建议

孙 荣

江苏益诚建设工程咨询有限公司

随着社会的发展，市场竞争越来越激烈。面对市场经济的局面，施工企业必须狠抓项目管理狠抓项目工程造价控制，努力提高自身管理水平，努力提高经营效益，提倡造价管理要在多方面进行预测和控制，需要企业各有关部门各尽其能，密切协作配合，共同努力完成，才有可能会收到良好的效果，在市场竞争中立于不败之地，因此进一步加强对其的研究非常有必要。基于此本文分析了工程施工企业造价管理分析与建议。

工程施工企业；造价管理；建议

1 施工企业工程造价管理存在的问题

1.1 符合企业自身的工程造价管理制度不健全，工程造价管理制度的适应性不全面，工程造价管理流程不够清晰

① 造价管理制度在不同企业中有不同模式，而施工企业更因为工程的复杂性、不确定性与差异性，加之条件的限制，造价管理制度的制定就不可避免地存在漏洞。比如：造价管理人员的权责划分、工程造价人员管理中的处理细节、造价管理的适用原则、在造价管理中的错误行为等等都缺乏明文的规定。② 工程造价制度的执行力不彻底，导致工程管理制的运行不够稳定。比如：造价管理人员日常的经营活动无序开展，效率低下，或者主动性、积极性不高，对问题认识不足、对理论学习不到位等。③ 造价管理流程不够清晰，未针对自身造价部门特点细化流程，改进流程。……