苏宏津

广东省长大公路工程有限公司

高速公路施工成本控制与管理剖析

苏宏津

广东省长大公路工程有限公司

高速公路工程是重要的建设项目，在整个设计施工过程中，设计、施工人员必做的工作有很多，涉及到许多方面。在“三控三管一协调”中，对施工单位来说，成本目标的实现依赖于成本的控制和管理。目前高速公路的建设成本控制管理有着诸多方式，相应也有着诸多问题，亟待我们思考与解决。

高速公路；成本控制；改善策略

前言

高速公路建设隶属于基础设施建设，其工期长、高成本、低利润、参与者众多的特点使得高速公路在建设过程中对施工单位技术和管理人员的要求较高，尤其需要有熟悉合同条款和行业规范、熟悉定额预算和成本管理经验的技术和管理人员，通过成本控制和管理，进一步开源节流，降低施工单位项目成本，及时扭转不利局面，提高项目收益。成本控制与管理，对施工企业的自身发展及行业的整体水平提高都有着重要意义。

1 我国高速公路建设的施工成本控制现状

1.1 资源整合能力和利用能力不足

资源整合在高速公路建设行业发展中扮演着极为重要的角色，在施工企业自身发展中也有着非常重要的地位。资源的整合和利用是施工企业发展的关键因素。提高资源整合能力和利用能力，有利于施工企业自身的发展，也有利于创造良好的行业竞争环境，提高行业整体水平。我国高速公路建设行业有诸多国家或地方政策支持，也提供了一定的资源以帮助施工单位提高施工效率和工作质量，进一步提高施工质量。……