戴志冰

同济大学浙江学院

高校后勤管理体制改革的方向及措施探析

戴志冰

同济大学浙江学院

高校后期管理部门是高校的基础保障部门，后勤管理保障工作关系到学校的发展。高校后勤管理体制改革，应当坚持为学校教学、科研、师生服务方向，坚持有利于促进学校的整体发展方向，协调处理好经济效益和社会效益的关系。主要功能应定位为“突出保障功能、强化服务水平、提高监管能力”。学校后勤管理体制改革必须统筹兼顾社会效益与经济效益，处理好局部利益和全局利益、眼前利益和长远利益、后勤职工利益和广大师生利益的关系，为高校教学科研提供优质高效的后勤保障。

高校后勤；管理体制改革；措施

1 引言

将高校后勤管理的生产、经营、服务于管理等工作，以社会市场经济的方式运作，使高校后勤管理工作由政府引导、社会承担为主，进行自主经营、盈亏自负，这种管理模式就是社会化管理。由于其具备经济属性和教育属性，因此在社会化改革过程中需要遵循的基本原则——经济发展规律与教育发展规律。总体而言，我国高校后勤管理体制的社会化改革，成绩斐然，但其中也存在一些问题，不容忽视，亟待解决。

2 高校后勤管理体制社会化改革存在的问题

2.1 思想观念落后

后期管理部门由于受到传统观念的影响，过去“花钱靠国家、服务靠无偿”的固定思维，无法适应市场化发展的需要。过去都是以铁饭碗为主，无偿转为有偿服务大大增加了师生的支出，高校的师生会对改革产生抵触心理，导致改革进度缓慢，管理体制社会化改革得不到应有的发展。……