高 颖

国网新疆电力公司巴州供电公司

基层供电企业实施绩效管理的分析

高 颖

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供电企业深化体制机制改革，人力资源管理水平得到了大幅提升，企业的经济效益和竞争力都有所提高。然而在基层供电企业的人力资源绩效管理中还存在很多间题，本文对此进行了探讨。本文根据笔者工作实践，对基层供电企业人力资源特点及绩效管理进行了分析和探讨。

供电企业；绩效；管理

1 基层供电企业人力资源特点

电力行业属于技术密集性行业，对员工的专业文化和技术水平要求相对较高。基层供电企业的人力资源状况，决定了整个供电企业的发展战略实施情况。但是，基层供电企业目前在人力资源方面存在如下问题：(1)部分基层员工的文化程度较低。随着电力电网技术的快速发展，一些新技术新设备的应用，有些基层员工难以适应新的技术要求；(2)人员能上不能下，能进不能出。由于各种历史原因，基层供电企业机构臃肿、人浮于事的问题突出，加上不合理的人力资源管理方式，造成企业劳动效率较低，(3)高水平人才上升通道不畅通。由于过去论资排辈现象突出，容易挫伤一些新入职高校毕业生的积极性，浪费优质人力资源。供电企业前身大多为各地的电业局、供电局，属于典型的国有企业，存在用工量大、劳动效率偏低、薪酬分配“大锅饭”等间题，人才评价上往往是按资排辈，侧重于学历、职称、工龄等标准，绩效管理推行阻力较大。……