刘长军

黄河河口管理局利津黄河河务局

浅淡如何实现黄河工程的精细化管理

刘长军

黄河河口管理局利津黄河河务局

近几十年来，国家开始注重水管体制改革项目的改革。黄河工程管理实现了管养彻底分离。在新体制和新机制的运行过程中，虽然还存在一些困难和问题，但在水管单位不断探索之下，各种精细化管理的设计和实施方案相继问世，管理体系逐步完善。实施精细化管理是新形势、新体制的要求，本文对如何实现黄河工程精细化管理，并提出一些建议及做法，希望对黄河工程管理有所帮助，确保人民生活稳定。

黄河工程；精细化管理；措施

1 精细化管理概述

1.1 精细化管理概念

精细化管理起源于发达国家，是发达国家最先提出的管理理念，精细化管理也是随着社会不断发展的新兴产物。是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。是通过规则的细化，运用标准化和信息化的手段，使组织管理各单元精确﹑高效运行。

1.2 黄河工程精细化管理的必要性

黄河工程精细化管理能够实现资源的节约﹑优化产业结构等。最大程度避免了工程施工中人力﹑物力﹑财力的浪费，有效的降低了工程的施工成本，保证了企业良好的工程效益，实现黄河工程的可持续发展。

2 黄河工程管理存在的问题

2.1 相关法律与法规不健全

随着经济发展，黄河工程的法律也正在不断完善，但是仍然还会出现一系列问题，而且在项目管理方面缺乏有效可行的指导性实施准则。……