赵丹丹

长春新星宇房地产开发有限责任公司

房地产企业人力资源管理的现状及解决对策分析

赵丹丹

长春新星宇房地产开发有限责任公司

为了促进房地产企业的进一步发展，应加强人力资源管理体系的构建，以人力资源管理中现存的问题为重要突破点，以实现人力资源管理工作的全面推进。加强房地产企业人力资源管理体系的不断完善，应分别从人员培训与开发、绩效考核、薪酬管理与激励机制等层面着手，强调人力资源管理的人性化与个性化，并为员工制定职业规划，以增强员工的责任感与使命感，对房地产行业的发展意义重大。鉴于此，本文主要分析房地产企业人力资源管理的现状及解决对策。

房地产企业；人力资源管理；现状

1、关于房地产企业人力资源管理的阐述

目前我国房地产行业已经成为了国民经济的重要支柱，以往房地产企业过于追求经济效益，忽视了工程质量，随着竞争的日益激烈，房地产企业经济的增长方式发生了很大的变化，现在更注重质量效益的提升，房地产市场的发展不再依赖政策支持和行政干预，主要靠市场机制和自身的调节来实现可持续发展，房地产行业目前面临前所未有的压力，对于专业人才的需求呈逐渐提高的趋势。房地产企业的业务种类繁多，公司发展战略多样，战略多元型的房地产企业对于人力资源的管理和开发十分重视，这样的企业都建立了完善的员工培训制度和薪酬制度，重视工作分析与用人规划，在员工考核和福利保障方面做的也很到位。……