奎明喜

中国水利水电第四工程局有限公司

工程项目中物资设备成本管理的分析

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中国水利水电第四工程局有限公司

当前工程项目建设过程中，部分企业在经济利益的驱使下，往往通过不正当手段中标，以实现利益的最大化。设备物资成本管理作为工程项目成本管理的重要内容，与工程项目质量、进度、造价控制目标的实现息息相关。为此，必须加强设备物资成本管理，建立健全成本管理机制，重视设备物资采购、使用、预算执行等环节的管理，从而确保设备物资成本目标的实现，提高工程项目的经济效益。基于此，本文将着重分析探讨工程项目中物资设备成本管理措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

工程项目；物资设备；成本管理

1 、工程项目中物资设备管理概述

项目设备的物资管理对于施工的安全以及施工的进度有着重要的意义，还关系着施工企业的施工成本。通过使用现代化的手段，能够加强设备物资管理水平，具体实践策略包括明确设备物资采购流程、优化施工方案等，从而进一步优化低效的施工业务，也能够在一定程度上提升施工项目的管理水平，从而促进我国工程施工行业的更好更快发展。

2 、工程项目中物资设备成本管理措施

2.1 加强物资计划管理

物资计划管理是当前我国工程项目物质设备成本管理中的一项重要内容，其管理的有效性直接反映出物资设备管理水平，从而在一定程度上影响着工程项目建设的综合效益。……