单国玉

聊城市公路管理局

人力资源薪酬激励策略优化探讨

单国玉

聊城市公路管理局

在企业管理中，薪酬的管理是最不容易的一部分，因为它直接关系到员工的切身利益，如果处理不当，会给企业造成一定的经济损失而且也会抑制员工的工作兴趣，所以人力资源管理人员应该根据企业实际的效益和员工的工作状况来设置奖惩有度的薪酬激励制度，从而在激发员工工作动力的同时也能够促进企业管理制度的完善。就此本文与读者对人力资源薪酬激励策略进行共同探讨。

人力资源；薪酬激励；优化

引言

在知识经济时代，企业之间的竞争逐渐转化成人才的竞争，通过采用科学的薪酬激励策略加强人力资源管理，能够为企业吸收﹑留住以及争夺更多的人才，保证企业在激励的市场竞争中具有足够的竞争力，并在市场竞争中站稳脚步。但是，现阶段许多企业人力资源薪酬激励作用相对有限，限制了薪酬激励作用的发挥，亟待采取有效的优化对策进行处理。

1 现行薪酬激励模式存在的问题

1.1 薪酬福利概念模糊

薪酬的定义范围较广，最为显著的意义是员工工资，而另外一部分则包括为优秀员工提供的晋升平台﹑定期福利﹑评优表彰等内容。然而，现实中有部分国有企业由于观念认知上的偏差，对薪酬福利的理解较为狭隘，甚至将薪酬直接与员工的基本工资相等同，甚少关注员工在工资外的诉求，使得内部薪酬激励模式不仅无法发挥激励员工的作用，在某种程度上还将激化员工的负面情绪，从而影响国企正常生产经营活动的开展，进而影响业绩效益。……