赵明伟

国网甘肃省电力公司兰州供电公司

市场经济形势下电力“大营销”新模式工作探讨

赵明伟

国网甘肃省电力公司兰州供电公司

随着社会经济的发展，我国对于电力的需求也在逐渐上升，传统“管用户”为主要特征的电力营销模式已经不适应目前的发展现状，因此，作为供电企业应该从实际出发，做好电力营销工作。

市场经济的；电力；“大营销”；新模式

引言

随着社会主义市场经济的快速发展，电力企业已经成为我国经济发展过程中的支柱型产业，传统的营销管理模式已经不能满足电力企业的发展需求。电力企业相关负责人要改变陈旧的管理理念，将精细化管理应用到电力营销管理中，结合电力企业的实际发展状况，坚持走可持续发展的道路，实现社会效益和经济效益的最大化。

1、“大营销”体系的概述

作为电力企业的核心工作模块，营销管理质量关系着企业的生存与发展，尤其是在当前的电力市场环境下，构建以集约化和专业化管理模式为主的大营销体系，是电力企业的重点工作内容。合理的大营销体系能够帮助电力企业实现组织扁平化﹑服务便捷化﹑资源最优化和信息共享化的集约型管理模式，从而提高企业的生产力和供电质量，并减少资源的浪费。电力大客户的营销管理服务是电力企业需要重点关注的部分，对提高营销工作的执行能力以及客户服务的监督能力，保证服务流程的规范化，服务质量的高效化，以及提高企业的业务范围，并与客户之间建立起良好的合作关系具有重要意义。……