王建坡

铁道第三勘察设计院集团有限公司

对企业推行绩效管理过程中常见问题及对策的几点思考

王建坡

铁道第三勘察设计院集团有限公司

绩效管理于上世纪90年代传入中国，旋即受到国内企业趋之若鹜般的追捧，希望可以复制其在国外的辉煌。然而有部分企业，在推行绩效管理方面虽然有良好的愿望，也付出了努力，但在推行的过程中存在一些问题，出现了一些偏差，没有收到预期的效果，既挫伤了员工的积极性，也降低了企业的向心力和凝聚力。本文就企业推行绩效管理过程中常见问题进行了简要的分析并提出了相应对策。

绩效管理；常见问题；对策

1 绩效管理概述

绩效，从管理学的角度来讲，是组织期望的结果，它包括个人绩效和组织绩效两个方面，组织绩效的实现建立在个人绩效实现的基础之上。绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标而共同参与的绩效计划制定﹑绩效辅导沟通﹑绩效考核评价﹑绩效结果应用﹑绩效目标提升的持续循环过程，其目的是持续提升个人和组织的绩效。绩效管理能够为企业和员工明确共同的方向和目标，发现工作中的不足并持续改进，在实现个人能力提升的同时，也参与组织目标的实现。

2 目前企业在推行绩效管理过程中常见的问题

2.1 对绩效管理的认识存在概念上的模糊

一些企业对绩效管理的认识基本停留在绩效考核的层面，将绩效考核等同于绩效管理。……