郭敬梅

华北油田公司二连分公司

简政放权，充分发挥业绩工资激励导向作用

郭敬梅

华北油田公司二连分公司

分公司业绩工资在2015年以前采用的是岗位系数分配模式，通过不同岗位执行不同的系数月度累加计算下发兑现金额，这种由分公司层面明确各类岗位系数的分配模式给基层单位二次分配时带来一定的束缚，制约了基层单位的经营管理权力，业绩工资的激励作用得不到很好的发挥，在此基础上，分公司提出了综合系数设想。

业绩工资；岗位系数；综合系数

1 工作背景

1.1 落实简政放权是促进生产经营管理方式转变的重要举措

2015年以来，油田公司多次明确提出扩大基层单位经营自主权，为深入落实工作要求，分公司通过下放业绩工资分配权力，进一步激发分公司各基层单位生产经营活力，增强创效能力，促进生产经营管理方式的转变，为分公司稳健发展提供动力。

1.2 发挥业绩工资激励导向作用是提升分公司整体效率效益的重要环节

油价的持续低迷，使得效率效益成为制约分公司发展的突出问题，通过业绩工资的工资激励导向作用，鼓励超值劳动﹑实现多劳多得，充分调动员工积极性﹑提升员工凝聚力，使“要薪酬”机制转变为“挣薪酬”机制，有效激励基层单位目标任务完成，提升分公司整体效率效益。

2 创新做法

综合系数测算坚持向关键岗位﹑核心骨干人才和生产一线倾斜，提高一线岗位﹑艰苦岗位﹑高劳动强度岗位业绩系数为基本原则。……