刘 玥

香河万利通实业有限公司

土木工程项目成本管理控制措施分析

刘 玥

香河万利通实业有限公司

因为时代的更新与进步，我国无论是城市化建设还是村镇企业的大力发展，都在一定程度上推动了土木工程的发展，然而市场的竞争愈加激烈，建筑的施工企业涉及到的工程较多，行业的经济收益却越来越少。为了能够保证此行业的经济效益能够得到改善，就需要控制好各项开支，即做好成本的控制管理。本文将从做好土木工程项目成本控制管理的重要性入手，分析当前成本控制存在的问题，并提出改善措施。

土木工程；成本；管理

一、做好土木工程中项目成本管理工作的意义

1.有利于堵塞漏洞

土木工程行业企业管理是一项系统工程，其中的成本管理控制就是土木工程管理的重要内容。土木工程成本管理控制中制度的建立﹑健全及执行力度的高低直接影响到土木工程行业参与市场竞争的能力。比如废品登记制度﹑生产定额管理制度﹑材料入库和领用制度等，通过成本管理控制工作，使得这些制度的执行落实到位，能够堵塞管理中的各种漏洞，促进土木工程行业良性发展，管理机制不断优化。

2.有利于降本增效促进财务管理

通过工程项目成本管理控制工作，能够督促行业内各项事件严格执行如：应收账款管理﹑成本管理﹑现金管理等财务管理制度，通过对会计报表﹑账簿﹑会计凭证和原始凭证的审查，以及对各项财务管理制度的评审，可以项目在会计核算和财务管理中严格按照《会计法》和《审计法》以及相关的制度规定执行，减少不必要的成本支出和资金浪费，加强财务制度的深化。……