张 强

中铁六局集团有限公司海外工程分公司

浅论如何做好EPC项目培训管理工作

张 强

中铁六局集团有限公司海外工程分公司

EPC即英文Engineering Procurement Construction的简称，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划及其实施过程的策划和具体工作；Procurement不仅指一般建筑设备材料采购，更包括专业设备、材料的采购；Construction字面意义虽为“建设”，但却不仅包括施工和安装，也包括试运行和相关的技术培训。尤其是技术培训在整个EPC项目中具有非常重要的地位。

EPC;项目培训;管理

作者因工作需要，承担了海外公司EPC项目相关培训全程的具体管理工作，借此获得了EPC项目培训管理的一些直接经验，经过认真梳理总结，针对如何做好EPC项目培训管理工作，形成以下几方面主要认识。

一、超前筹划，从项目全局高度筹备EPC培训工作

EPC培训工作的质量直接影响到EPC项目能否按期交付、能否交得出去，直接关乎企业的声誉和经济效益，为此应从整体工程进度着手，提前与业主沟通，根据项目的实际需求和业主的经济能力制订培训方案，在方案的沟通过程中坚守确保项目按期交付运营的底线，通过保障人员培训经费、保障人员培训规模、保障人员培训周期，为培训工作的开展打好基础。……