开滦集团煤炭物流运行问题与对策
2016-03-16□文/姜蕾刘梅
合作经济与科技 2016年14期
□文/姜 蕾 刘 梅
(河北经贸大学公共管理学院 河北·石家庄)
现代物流一般是以最低的成本,通过储存、运输等方式,实现原材料和产品从产地到消费地的全过程。在此基础上,以满足消费者需求为目标,将多个市场情况统一考虑的战略措施。现代煤炭物流的未来发展方向是在煤炭物流的过程中减少生产煤炭、运输煤炭对环境造成的危害的同时,形成物流和环境之间的协同发展,净化物流环境,充分利用物流资源,实现经济和生态之间的协调发展。
一、开滦集团煤炭物流现状
开滦集团创建于1878年,为国有特大型煤炭能源企业。从最开始的资源型企业转型成为现代物流企业,集团实现了跨越式发展。集团实行以“煤路港航”一体化网络为依托,以“专业化煤炭物流”为特色,以“三大园区”为载体,以信息化技术为支撑的现代物流发展新模式,建成了煤炭流通加工、物资仓储加工配送、运输服务等五大业务板块,创建了“三位一体”物流运作新模式。集团的“三位一体”的新模式主要是指:一是煤炭供应链管理体系。以资源资本为纽带,形成了以集团所属全资子公司为核心层,控股子公司为紧密层,外围参股、契约化、托管及合作企业为关联层的战略联盟。集团以曹妃甸、京唐港两个基地项目为载体,扩大战略联盟范围,共同建立了国内首家煤炭供应链的管理联盟;二是煤炭战略储配体系。集团依托自有矿井配套的洗煤厂、托管洗煤厂、京唐港业主码头,以及曹妃甸国家级数字化煤炭储配基地等构建起煤炭战略储配体系。……
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