张 黎

身份证号：450104197707280525

浅谈建筑工程经济成本管理方面的问题及对策

张 黎

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建筑企业主要收入来源是具体施工项目，因此要想提高企业的经济效益，就必须加强对施工项目的成本管理，在保证工程质量和进度的情况下，提高企业的经济效益和竞争力。况且成本的控制对企业经济效益的获得有十分重要的影响，在建筑工程中的成本控制要求对工程每个环节所产生的开支进行全面、系统地分析后进行管理和控制，在保障建筑工程质量的前提下，将建筑成本缩减到最低，以使企业获得最大利润。本文就当前建筑工程项目在经济成本管理和管理方面存在的问题进行了分析，并对相应解决的对策及措施也进行了阐释。

建筑工程；成本控制；解决对策

建筑工程成本管理指的是建筑企业在某一工程项目期间，所消耗的全部生产资料与人工劳动在货币上的体现，一般说来，就是某一工程项目期间产生全部费用的总和。成本管理的内容通常包含有人工费﹑机械费﹑材料物资费﹑行政管理费。企业进行成本管理工作，就是以项目质量为基础与核心，采用一系列合理﹑科学的方法与手段，来节省企业开支，提高企业管理经营效率。随着市场经济的不断完善和发展，建筑行业的发展到了白热化阶段，在市场中的竞争也越来越激烈，如何在激烈的竞争压力中取得较好的经济效益是很多企业所关注的问题，而企业经济效益的竞争性基本上体现在建筑成本的控制上。……