陈燕燕 郝金燕

民航总医院

增强成本意识提高医院成本管理水平

陈燕燕 郝金燕

民航总医院

随着医疗体制改革，想要在医疗市场上占据一席之地，医院应该增强成本意识，采取有效的成本管理策略，节约成本，提高成本管理水平，增强医院的核心竞争力水平，实现医院健康快速的发展。本文通过探讨如何增强成本意识并降低医院成本，从而提高医院成本的管理水平。

成本意识;医院;管理水平

1.成本意识的概念

成本意识是指现代成本管理中最基本的理念之一，包括了节约成本的观念和控制成本的观念。而员工的成本意识是指人们在以某种资源组合方式达到一定目的或者为了完成一定的任务的过程中，为了减少代价而所体现出来的自我控制、毅力、信念等精神状态的总和。

2.医院成本管理中存在的问题

随着医疗体制的改革，现行的医疗机构管理模型和运行机制的改革也势在必行。同时，在我国医疗市场的激烈竞争下，医院不能只是追求收入，同样应该关注成本管理，采取有效措施把成本控制在合理的范围内，从而实现成本的目标。只有通过增强成本意识，才能不断的降低医院的成本支出，挖掘潜力，增加效益，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

2.1 医院整体的成本管理意识较为浅薄

成本控制是以效益为目标，通过研究医院资源、成本、医疗质量、工作效率、价格、环境因素之间的关系，配合着医院的内部控制，提高效率，并尽可能多的获取效益。……