廖仲钦

云南电网有限责任公司瑞丽供电局

电网企业生产管理过程中信息化高效应用探讨研究

廖仲钦

云南电网有限责任公司瑞丽供电局

推行电网企业高效信息化项目管理模式的优化建设，工作人员应该严格按照信息化管理流程，建设科学的服务模式。加强电力企业的组织管理，重视工作计划的规划与信息化运用，建立系统问题信息管理机制，并且建立检查通报机制，显著提升电网企业管理效率。开展信息化项目全过程的管控模式建设工作，电力人员应该从进度评价、成本评价、质量评价、架构遵从评价和效益评价出发，按照覆盖面更广的项目管理品质操控体系。本文从电力企业高效信息化项目管理模式的工作细节展开讨论，提出几点有利于项目管理有效性提高的可行性建议。

电网企业；信息化；项目管理；高效作业；生产管理

推行电力企业的项目管理模式升级，电力人员应该做好架构的维护工作。从业务架构维护和应用架构维护两个方面，进行信息化平台的功能保障性建设。在电力企业信息化模式的架构管控活动中，工作人员应该做好重复建设分析工作，进行项目范围分析工作，对电力企业基础设施建设与电网日常运营维护状况进行监控，对于已经完成的电力项目，应该由上级领导进行数据核对与验收，对于未完成的电力生产项目，负责部门应该及时地说明情况，并且在电力信息系统上进行状态的标注。……