丁思颖

北京工商大学嘉华学院

企业文化差异对跨国公司的影响分析

丁思颖

北京工商大学嘉华学院

在海外并购日益盛行的今天，处理好合资企业文化差异是进行企业跨文化管理的基础。解决合资企业文化差异的最重要途径之一就是加强合资双方两种文化的认知和理解，形成企业的共有的价值观。缓和文化差异，适应和利用文化差异。

其次，对于不同文化背景的公司和组织的管理，除了从组织管理者的角度来分析，还应该关注管理者自身的跨文化适应性能力。

1、对管理成本的影响

在跨国公司中，由于影响管理成本的文化差异主要体现在不同文化层面的差异，因此我们主要分析以个人主义与家族主义为特征的西方文化与东方文化对跨国公司管理成本的影响。

以西方经济学视角来看东方企业的管理，其高效率却经常表现为“不懂管理”的情形，例如，报酬制度不合理、监督措施不完善、产权界定不明确等，究其原因还在于支撑东方企业运作的文化传统的差异。根植于农业经济生产方式的东方传统文化，注重一体化、宗法制度、集权管理，其本质是一种家的观念。家族文化是中国文化强有力的源泉，日本等东方国家亦如此。以儒家文化为本源和核心的东方文化追求整体和谐以及对群体的皈依，注重家的实质，这种文化就是我国企业精神的文化基础。

在监督约束成本方面，西方企业主要考虑的是针对机会主义存在的硬约束，而东方传统文化注重的却是等级观念和权威。……