多杰才仁

西宁青大工程建设监理有限公司

简议加强建筑工程施工现场管理的策略

多杰才仁

西宁青大工程建设监理有限公司

建筑工程施工现场管理对工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的。加强施工现场管理不仅可以提高工程建设质量，还能缩短建筑工程的周期，降低建筑工程的施工成本。基于此，本文简述了加强建筑工程施工现场管理的意义，对加强建筑工程施工现场管理的策略进行了论述分析，旨在提高建筑企业的经济效益。

建筑工程；施工现场管理；意义；策略

建筑工程施工现场管理对整个工程施工和建筑行业的可持续发展都有比较大的影响。只有切实加强建筑施工现场管理，才能保证工程的质量，降低施工成本。以下就加强建筑工程施工现场管理的策略进行探讨。

一、加强建筑工程施工现场管理的意义

加强建筑工程施工现场管理的意义主要表现为：（1）有利于工程项目创造良好的经济效益。建筑施工单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给市场和社会，从中获取利润。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能得到市场的认可。（2）有利于建筑工程的质量控制。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。……