建筑工程造价预算控制要点及其把握

2016-03-16朱迎春刘小慧

环球市场 2016年35期

关键词：定额工程造价建筑工程

1.朱迎春 2.刘小慧

1.海阳建东工程项目管理有限公司 2.北京首钢建设集团有限公司

建筑工程造价预算控制要点及其把握

1.朱迎春 2.刘小慧

1.海阳建东工程项目管理有限公司 2.北京首钢建设集团有限公司

虽然在现代高速发展的社会，人人都在追求高速与高利润的生活中，建筑企业在发展过程中，除了高速度与高利润，还需要保证建筑工程的高质量，只有高质量的工程才能获得最大的经济效益，而且相关社会责任也需要建筑企业承担，因此，建筑工程需要尽可能在预算范围内顺利完成工程的建造，在工程建造的个个阶段，都需要编制人员做好施工前期工作，将前期动态实情完全掌握才能保证施工的顺利进行以及工程的质量，进而不断提高建筑工程建设的经济效益。

建筑工程造价；预算控制；把握要点

一、建筑工程造价预算概述

建筑工程造价预算制度指的是人们在进行建筑施工之前对所需要的劳动以及资源消耗进行事先的计算，进而进行整个工程的总额以及盈亏的评定。建筑工程造价预算是一门专业性以及知识性和政策性都非常强的学科。建筑工程造价预算可以通过有效的预算为承建方和建造方进行结算提供科学的依据，所以建筑工程造价预算不仅决定了建造方的建造成本，更决定了承建方的盈亏。

二、建筑工程造价预算出现偏差的原因

建筑行业人员开展工作之前最先考虑的就是建筑工程造价的问题，工程造价主要由物质消耗支出，劳动报酬以及盈利组成，物质的消耗支出又包括土地的价格，设备、器材等的价格和建筑材料的价格，劳动报酬主要是工作人员的工资及奖金等，盈利是指个单位企业的利润和税金，在这庞大的关系网中又比较容易出现差错，部分企业就是在预算上出现偏差直接导致工程的失败。

第一，预算部门工作人员的专业水平不够高，工作人员在前期没有做好充足的实践调查基础，导致对实际情况做不出一个比较准确的预测，进而导致工程进展的延误甚至工程无法顺利进行，加上市场始终处在动态状态，材料，设备等的价格都会随时波动，而这些都需要高水平的专业知识解决，第二，市场经济的运行情况影响工程造价。工程的施工需要大量的施工材料，施工材料的价格对工程预算也有着很大的影响。施工材料的价格受市场经济的影响，而施工材料价格的走向在施工之前是难以做出预测的，在不同地区不同条件下，毎种材料的价格也是各有差异的，即使是在同一地区的不同时间段里材料的价格也不会是一成不变的。但是，在施工预算中，每种材料的价格从始至终都是不变的，利用这一固定值计算出的预算结果与实际的材料费用必定会存在一定的差异。第三，大部分建筑单位高层人员并非专业建筑人才，对于建筑工程的了解不够深厚，在造价预算方面没有足够的重视，加上现代社会部分人员为追求高速度、高利润的发展，往往会忽略预算方面的问题，对于建筑工程，这是非常致命的一点，在实际施工工程中极大可能超出最初的预算，导致工程延期或者中途加大投资预算，进而导致公司最终利润达不到预期。

三、如何控制好建筑工程施工造价预算

1、科学地开展资料收集工作

在建筑工程，对预算进行科学的编制，有利于提高造价预算的质量。因此，当在编制预算时，要在项目之前做好预测工作，在这个环节中，就需要收集大量的具有综合性的数据资料，比如建筑施工场地的地形、施工设备、原材料价格等，而且可以为同类型的工程提供相似的材料，从而可以促进材料的高效利用。若在工程中进行经济评价工作，就要针对项目所处区域的未来发展情况进行调查和分析。在对建筑工程进行预算编制时，要严格视察施工现场的情况，而且要对施工中的材料、设备进行全面地了解，从而可以为预算编制工作提供可靠的依据，有利于促进其科学性，从而可以促进造价控制工作的开展。

2、把握好施工预算定额

施工定额和补充定额均非常重要，只有全面掌握好施工预算定额，才能形成良好的设计基础，形成科学的预算，定额水平要简明，只有这样，才能形成操作性强的施工预算方案，执行起来才更加流畅，贯彻才能一步到位。施工定额要对人工、材料、机械做好预算，实现资源上的合理分配与规划，保证施工顺利进行。

3、全过程加强预算管理

首先，在施工企业进行投标报价时，如何利用好相应的报价技巧来确保中标，使企业能承揽业务，这非常重要。其次，在施工前编制出各类预算以满足工程项目施工的需要，如：临建预算书、施工图预算书、工料分析等。再次，在工程施工阶段编制工程项目施工预算来获得工程款的拨付，做好设计变更预算，签证建筑工程预算及与施工队的工程结算等。最后，在工程竣工后，预算人员应先准备好施工过程与工程造价有关的结算资料，以及时、准确地与建设单位办理竣工结算手续等。由此可见，预算人员的全过程预算管理对确保建筑工程预算质量起着至关重要的作用，如果预算管理得好，既能给企业带来效益，又能调动施工人员的积极性。

4、做好施工现场管理工作

在施工过程中难免会出现一些突发状况，也会无形中增加施工成本。作为施工单位要重视对施工现场的管理，严格按照施工规定进行施工，尽量避免突发状况带来的开支。在施工过程中对每种施工材料进行检验，确保施工材料的质量安全，同时，做好现场的安全防护工作，避免出现安全事故。另外，为施工工人定期开展安全教育学习，提高工人的技术水平和安全意识，确保工程能够顺利进行。

5、提高工程造价预算管理人员的素质

要加强对有关人员的培训，使他们掌握全面地造价预算控制的知识，提高他们工作的水平。同时，在进行培训时，还要拓展多个领域的知识，比如工程设计、原材料采购知识等，使他们更好地对工程造价进行预算控制。另外，可以采用奖惩责任制。使他们提高工作的热情，在工作中保持谨慎的态度，提高工作质量。