1.王 翔 2.魏 超

1.五冶集团上海有限公司 2.陕西柴油机重工有限公司

工程机械经济效益的影响因素分析

1.王 翔 2.魏 超

1.五冶集团上海有限公司 2.陕西柴油机重工有限公司

随着社会的发展和市场经济的激烈竞争，各种工程机械在时间就是效益的高效率社会已被普遍应用于工业、农业、建筑、交通等各种基础建设部门。机械作业的高效率、高回报这一显著特点，正是机械工业快速发展和普遍使用的最大推动力。工程机械还可以胜任手工作业不能直接或根本不能进行作业的险恶环境，还可以节约用其他作业方式所必须的辅助设备投资。所以各种机械作业在国民生产中的使用效率高低，在一定程度上体现了一个国家或地区的发达程度和经济实力。

工程机械；经济效益；影响因素

随着现代科技的发展工程项目越来越朝着机械化的方向发展，现如今企业机械化程度以及工程机械的管理水平决定着整个企业对工程的效益和进度的控制，就目前而言很多企业对于工程机械设备只注重其使用，对工程机械设备的维护、保养、维修等其他环节相对比较薄弱，形成了一种重效益轻管理的机械设备使用模式。这种使用模式对企业工程机械设备的管理是很不利的，因此，企业应当积极的进行管理观念上的转变，建立健全工程机械设备的管理体制，将工程机械设备的管理走上专业化，正规化的道路，只有这样才能减少工程项目施工中的设备故障影响工期的问题，从而提高企业的经济效益。

1 工程机械设备管理存在的问题

1.1 管理制度没有落实到实处

虽然企业规定了严格的设备管理制度，但是在执行的时候却存在执行不到位的现象，比如：企业的规则制度对于工程设备管理有明确的规定，不仅要重视机械设备的使用，还要加强对设备的维修与保养，但是在实践中企业将工作重心放在机械设备的使用上，而忽视了对设备的维修与保养，虽然很多企业实施了定人定机的制度，但是由于操作人员只是懂得操作，而没有维修的技能，导致工程机械设备的使用周期被大大缩短。

1.2 工程机械装备落后和盲目购置

设备在现代科技高速发展的如今，很多企业的工程机械设备比较老旧，机械设备没有及时的进行更新换代，科学技术也处在落后的状态，这就导致了企业再生产经营上以及某些项目的施工招标都受到了很多的限制。企业应当根据现在的市场情况及时对新的产品和设备进行更新换代，企业只有及时的根据自己的自身发展来进行工程机械设备的更新。

1.3 使用设备机械的时候存在不规范的情况

现如今很多企业的工程机械操作人员的专业程度普遍较低，对于设备不够了解，很多操作人员多设备的使用步骤与方法都不合理，由于很多时候为了追赶工期，机械设备一直处在超负荷的运转状态，以至于导致了设备的使用寿命都受到了影响。而且在使用后的维护和保养工作尚不到位，导致在工程机械设备在投入新的项目中的时候很容易出现严重的故障。用武之地的环境和完善的管理制度，才是持续发展的根本。

2.2 完善企业的各项规章制度完善企业的规章制度，并且将各项规章制度落实到实处

首先在财务管理上，一是加强资金的运营管理，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保资金的平衡；其次在物资采购和材料费用使用上，我们严格按照公司物资管理的有关文件精神，严格执行采购程序，大宗物资采购、重大设备购买等由公司统一购买，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本；最后要规范合同管理制度，在签订重大合同时要经过企业管理者的集体讨论，并且执行招投标制度。

2.3 工程机械管理的成本节约

计划维修要做到保养和维修都要重视，以为修为主要重点的指导的思想。在使用的过程中，一定要做到要很好地掌握机械损坏和零件磨损的规律，要根据时间的变化，要隔一段时间就要对机械设备进行全面的检查，对其进行保养和维修。预防性的维修一定要做到按一定的时间进行修理，按照所需要的进行修理，它是按照所要进行维修的实际的计划的情况来进行维修的，而不是按照使用时间的长短来进行维修的，这样就能够做到把不必要的进行强制维修的费用浪费掉，与此同时，这也会把漏拆漏检导致的失保失修给很好地避免掉。这样就会为企业节约很大的成本，减少很多不必要的开支，同时也会把企业经济效益在很大程度上提高。

2.4 加强设备的润滑处理工作

根据日常机械设备管理，大量的机械故障是由于润滑不良。选择一个合适的润滑剂。第二，检查油质量和数量。第三，根据维护周期，设备技术条件、工作环境等因素，使义务维护计划，时间必须润滑维护停机时间。

2.5 积极开展职业教育培训，提升企业职工的专业素质能力

企业职工的专业素质是提升企业管理水平，促进企业经济发展的重要决定因素，因此企业要加强对职工的教育培训，一是要提升职工的全局意识，让他们了解企业的改革目标与制度，积极引导职工和教育职工在日常的工作中，要多自觉学习文化知识和钻研业务技术，掌握过硬的本领，更好地把工作做好；二是要树立员工的服务意识，作为设备管理租赁企业要将“始终与用户的意愿保持一致”的服务理念彻底地灌输到职工的脑海中去，强化服务意识，改进服务方式，提高服务水平，牢固树立为业主服务，使业主满意的正确思想，通过优质服务在市场竞争中站稳脚跟。

总之，要想提升机械设备管理企业的经济效益，就必须从设备管理角度入手，通过制定完善的管理制度、落实安全责任、创新企业管理模式以及增强设备管理人员的专业素质等措施提升企业的管理水平，实现企业的可持续发展。

2 强化工程机械管理，提高经济效益的途径

2.1 合理的安排，正确调度，做到人尽其材、物尽其用

管理是影响机械效益的又一个重要环节，从设备的购买到设备的报废，管理工作始终贯穿于全过程。现代机械制造的发展很快，很多机械制造商已将高技术手段应用工程机械，如机电一体化技术的应用，使机械不但能发挥更高的效率，也达到了节能降耗目的。管理工作首先是对人的管理。精良的设备，另上各方面能工巧匠有

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