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房屋建筑水电安装预算控制分析

2016-03-16孔德云

环球市场 2016年35期
关键词:水电管理人员管理工作

孔德云

山东鲁扬会计师事务所有限公司

房屋建筑水电安装预算控制分析

孔德云

山东鲁扬会计师事务所有限公司

近年来,国家发展速度较快,各类工程的发展速度较快,尤其是水电工程,受到广泛重视。水电工程建设单位应该对预算管理工作加以重视,保证能够更好的对预算进行控制,进而降低成本支出。但是,目前部分水电安装工程经常出现影响工程预算控制的问题,不能根据预算控制工作对水电安装工程进行合理的分析,导致出现较为严重的预算管理问题。企业必须详细分析问题存在的原因,并针对存在的问题及时采取调整对策。

房屋建筑;水电安装;预算控制

1 水电安装工程预算控制问题

工程项目预算控制就是在优化设计方案的基础上,在项目实施的各个阶段,采用相应的措施和方法将工程预算控制在批准的预算限额或合理的范围之内,从而在工程建设中合理应用人力、物力、财力,实现良好的社会和经济效益。水电安装工程作为建筑工程的组成部分之一,虽说占据很小的比例,但是所涉及的内容很多,影响因素复杂,预算控制有一定难度。因此,分析水电安装工程预算超预算的原因及其控制措施尤为重要。

1.1 预算管理工作较为落后

目前,国家科学技术的发展速度较快,各行各业已经能够利用先进技术对自身发展效率进行提升。但是,目前部分水电安装工程预算控制工作管理方式较为落后,不能根据相关工作需求对自身管理工作质量加以提升。部分水电安装工程管理人员无法根据工程系统需求制定较为完善的软件,且软件的兼容性较差,不能对安装工程预算控制提供较好的支持,这就导致出现一系列的预算管理问题。

1.2 水电安装工程预算管理人员问题

部分水电安装工程预算管理人员无法根据相关规定对水电安装工程进行资金的调配,相关管理人员无法根据工程预算控制需求对安装工程时间、工作人员专业素质、机械设备质量、材料质量等加以重视,这不仅会导致工程质量出现问题,还会使预算难以得到更好的控制。这就使得预算工作出现问题,使水电安装工程出现较多难以解决的问题,进而对水电安装工程造成较为严重的经济损失,使其不能更好的参与水电安装工程预算控制工作中。

1.3 预算体系存有一定缺陷

预算层面的机制存有问题,这种局势是因规模差异,而问题差异较大,总体而言,科学性、精准度均较为欠缺,诸如一些公司的预算,不是借助于统一的标准,以及精确化核算得来的,而是简单地根据基期决算资料加成一定比例得来,这就难以规避出现错误与虚假的可能。预算出现问题,势必会直接影响执行的情况,搅乱公司的财务发展状况,影响资金流通及企业生存。而且,对于公司内部资金的管控缺失相应的监督,这就难以实现预算的科学合理,势必会降低财务管理的效率,增加了财务风险发生的可能性。

1.4 缺乏完善的监督机制

在水电安装工程预算管理工作中,监督机制是较为重要的,相关管理人员应该对自身管理工作加以重视,保证能够更好的对水电安装工程预算进行管理。但是,目前部分水电安装工程预算控制管理人员没有制定较为完善的监督机制,不能根据相关管理工作需求对预算管理工作进行一定的监督,且无法有效实施责任制度,这就导致施工单位的经济效益受到损失,提升工程成本的支出,对建筑单位的发展造成较多的不利影响。

2 水电安装工程预算管理措施

2.1 做好水电安装工程各阶段的预算控制

2.1.1 加强水电安装工程设计阶段的预算控制。设计阶段属于水电安装工程施工的起始阶段,设计的合理性对水电安装工程的施工质量和成本控制都有很大影响。因此,企业必须加强设计阶段的水电安装工程预算与成本控制。很多企业会把工程设计任务交给外部设计单位,这就需要企业择优选择,多家比较,也可以选用招标的形式来敲定设计公司。

2.1.2 招投标阶段的水电安装工程预算控制。在招投标阶段,企业需要注意的是对于投招标中涉及到的文件或者合同必须认真审核,如果发现合同或者文件内存在问题,必须详细分析问题存在的原因,并针对存在的问题进行修改和调整,不能存在模棱两可之处。企业还需要对于投招标过程中的工程造价进行保密处理,合理控制投招标造价的范围。

2.1.3 施工阶段的工程预算控制。在水电安装工程施工过程中,施工企业不仅要保证水电安装工程的质量,还需要加强工程施工中隐形成本的控制与管理,降低工程意外风险。要想实现水电安装工程预算与成本控制目标,企业必须健全工程预算和成本控制制度,为工程预算和成本控制工作的开展提供保障。

2.2 严格控制安装材料、设备价格

安装工程由于系统多,材料设备的品种和规格多,用量大,其价格的高低安装工程的造价对直接的影响,因此降低安装工程造价的有效手段就是对安装工程材料价格进行严格控制。在保证材料质量符合要求的条件下,业主应该采取竞争性谈判或招标等方式将价格压到最低;建立一个能四通八达、灵活可靠、及时反馈的信息网络,对建材市场的价格变化规律及时准确的掌握,尽可能的降低材料成本费用;事先做好材料的供应计划,准确把握市场行情,争取在价格波动的最低谷时将材料购进。

2.3 加强预算人员培训

除此之外,任何一项工作都需要人来开展,工程预算和成本控制人员的专业水平和综合素质对工程预算和成本控制成效有很大影响。施工企业必须认识到加强工程预算和成本控制人员培训的重要性,定期派遣预算和成本控制人员外出参加专业化的培训,丰富自身的工作经验,提高自身接受新知识和新事物的能力,提高自身的专业水平和综合素质,实现工程预算和成本的有效控制,提高企业的经济效益和社会竞争力。

结束语

水电安装工程需要涉及的内容比较多,而且影响水电安装工程预算与成本控制的因素比较多,这在一定程度上加大了水电安装工程预算与成本控制的难度。如今,很多企业的管理人员没有认识到水电安装工程预算与成本控制的重要性,缺乏工程预算与成本控制的意识。设计的合理性对水电安装工程的施工质量和成本控制都有很大影响。除此之外,要想实现水电安装工程预算与成本控制目标,企业必须健全工程预算和成本控制制度,为工程预算和成本控制工作的开展提供保障。

[1]周红.加强建筑安装工程预算和成本控制的策略研究[J].才智,2016(12):253.

[2]张建.项目工程造价的确定与控制研究[J].山西:山西建筑,2010 (26):249-250.

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