夏小妮

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论建筑工程项目管理中的成本控制

夏小妮

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随着我国社会主义市场经济的快速发展，人们物质文化生活水平的提高，为建筑工程行业的发展提供了一个优良的契机，使得建筑工程行业的重要性愈加的突出，同时也使得建筑工程行业所面临的市场竞争日益激烈。面对这一现状，建筑工程行业要想实现长远发展，就需要从内部管理着手，加强自身的成本控制，提升核心竞争力。然而，由于受到多种因素的影响，当前建筑工程项目管理中成本控制仍旧存在着一定的问题，制约了建筑工程项目管理质量的提升，因此，在这一背景之下，建筑工程行业需要加强对自身的分析，采取必要措施不断提升成本控制显得十分紧要。

建筑工程；项目管理；成本控制

1 建筑工程项目管理中成本控制的内容

1.1 成本控制组成

对于建筑工程项目前期以及实施过程中所产生的各种费用来说，这些费用本身并没有一定的标准，但是对于建筑行业来说，有着一定的行业标准，因此，在进行成本控制的过程中，必须要根据不同类型的项目进行科学化的成本控制手段，同时还需要有效地结合市场的实际发展现状进行成本管理。

1.2 成本控制程序

在整个建筑项目工程实施前，预先进行成本预估，同时还需要通过建筑企业内部的相关管理部门进行目标成本统计，在实施过程中，则是需要按照工程不同的实施阶段和实施内容进行个性化的管理。

1.3 成本控制的重点

一般来说，对于建筑工程项目而言，在不同的环节上进行完善化的成本控制同时还需要进行有效的沟通管理，通过有效沟通的方式来进行工作内容的衔接，并且在进行控制管理的过程中还需要进行合理化的安排。

2 建筑工程项目管理中成本控制的必要性

建筑工程作为我国市场经济发展的主力军，其可持续发展需要基于建筑工程投资企业与施工企业的双赢，而这在很大程度上是取决于成本控制的。究其原因，主要是因为：①成本控制的高效实施，能够在很大程度上提高企业对建筑工程的项目进行管理的效率，而项目管理效率的提升，又能够直接反映出该工程在具体施工的过程当中，对人力以及物力等资源的有效节约，从而促使工程施工成本的进一步降低，而这也恰恰说明了该建筑工程的固定资产有着比较高的利用价值；②成本控制可以加速建筑工程合同双方实现互利双赢的速度，且合同的有效签订以及成本预算的规范性编制，也能够大大提高企业对项目成本进行动态性管理的水平；③众所周知，建筑工程是一个具有施工周期长以及工程量多且复杂的工程，它在从工程前期图纸设计至后期竣工验收的整个过程当中，都会受到许多客观及主观因素的影响，从而直接让其的施工成本呈现出了动态性变化的状态，若我们能提前做好成本控制的战略设计，那么就能够科学及有效的对影响成本出现变动的因素进行预防及控制。由此可见，成本控制对于建筑工程项目管理来说，是极其重要的。

3 工程项目成本控制的基本原则

在工程项目施工的过程中，项目成本的控制是企业管理的关键，在项目施工时，管理人员要按照以下原则控制成本：①全面控制的基本原则。全面成本管理原则指的是全员参与到项目的整个施工的管理，全员控制指的是所有单位和部门参与到管理中，按照部门和员工，对管理责任进行划分。整个项目成本的控制工作要具有连续性，不能时松、时紧，也不能出现疏漏。要保证项目成本的控制处于有效控制范围中。②成本最低的基本原则。对工程项目的成本进行控制，主要是为了使用各种成本管理措施，对施工项目的成本进行降低，从而达到项目成本控制目标的基本要求。在按照成本最低化原则对成本进行控制时，除了要将低成本控制的能力充分发挥出来，真正实现项目成本控制的目的。此外，还要从实际出发，制定出科学的成本控制措施。③目标控制的基本原则。目标控制主要包括了目标的分解和修正，目标的执行情况和责任到位情况，对目标的执行情况进行检查。④动态控制的基本原则。由于工程项目的建设是一次性的，所以在对工程成本进行控制时，更加重视项目的动态控制，除了要做好工程准备阶段的成本控制，还要将竣工阶段的成本控制工作做好。

4 当前建筑工程项目管理中成本控制存在的问题

4.1 缺乏对成本控制的正确认识

自改革开放以来，我国的建筑工程行业就呈现出持续发展的趋势，但是由于发展起步时间较晚，各项管理控制措施并不完善，尤其是建筑工程项目管理部门在对项目进行成本控制之时，经常会出现一边施工一边预算的情况，不能够按照先预算后施工的规范标准进行工作，缺乏对成孔控制的正确认识，这就使得在项目管理成本控制的过程当中，相关人员并不能够对其进行必要的重视，在实际控制之时存在工作不严谨以及责任心不强的现象，影响建筑工程项目管理的有序进行。

4.2 控制措施无法得到落实

就目前而言，在实际的建筑工程项目管理的过程当中，部分施工管理单位在进行成本控制之时，并没有把相应的控制措施落到实处，使得导致施工管理的各个部门之间无法落实相应的工作，分工协作无法得到有效进行，出现了管理人员工作积极性不高的现象。同时，在实际的项目管理成本控制的过程当中，部分建筑施工单位存在着部门之间人员流动过于频繁的现象，为成本控制工作的有序进行增加了难度，使得相关的控制工作出现了断层，不能够连贯进行，无法将有效的施工控制措施具体应用到实际的管理过程当中，导致建筑工程项目管理的成本控制流于形式，从而使得相关单位的经济效益受到极大的影响。

4.3 控制人员职业能力素质不高

在建筑工程项目管理成本控制的落实过程当中，最为重要的一项影响因素在于相应的成本控制人员，一般而言，成本控制工作人员具备高素质的职业能力，才能够确保建筑工程项目管理中的成本控制工作得到有效进行。然而，就现阶段的建筑工程项目管理成本控制而言，在具体的落实过程当中，部分成本控制人员缺乏专业的成本控制知识，使得在实际的工作中经常存在着遗漏重点控制问题的现象，甚至有一部分的成本控制人员并不具备相关的工作经验，使得建筑工程单位的经济效益受到极大的影响，影响到建筑工程单位的长远发展。

5优化建筑工程项目管理中成本控制的措施

从当下的实际情况来看，建筑工程的成本控制工作没有发挥出其应有的作用，究其根本，主要是因为其工作的现状已经造成了成本控制在管理中丧失效果，使得企业创造更大的经济效益的可能性变小。为了更好的使得项目管理中的成本控制发挥出效果，进一步优化建筑行业的管理模式，建筑企业就应该更好的进行成本管理改革。

5.1 构建完善的成本控制体系

要想使得建筑工程项目管理中成本控制工作得到顺利开展，就必须要构建完善的成本控制体系，因此，在当前形势之下，要想提升项目管理成本控制的工作质量，就需要在短时间内构建出较为完善的成本控制体系，并将成本控制的各个工作环节融入到成本控制体系当中。同时，相关部门还需要根据建筑工程项目管理成本控制的相应特点，制定出一系列有利于成本控制进行的规范制度，确保建筑工程项目成本控制工作当中的每一个环节都能够做到有章可依，不断提升成本控制工作的质量。此外，还需要在成本控制体系当中有针对性的设置一些奖惩制度，确保每一位成本控制人员都能够积极融入到成本控制的过程中，激发出工作的热情，确保建筑工程项目管理成本控制工作的顺利开展。

5.2 重视建筑工程技术对成本控制的影响

对于建筑工程项目的成本管理问题，首先要保证的是建筑工程质量水平，在合理的基础上进行成本控制的进一步优化，建筑企业需要进行科学化的成本控制目标设定，在进行实际的工程实施过程中进行同步的成本管理，同时还需要在建筑工程的实际实施过程中，通过从造价管理、工程质量管理等各个方面进行成本控制。同时还需要通过创新技术的方式进一步减少建筑项目工程的成本，其中除了建设项目的建设技术外，同时还包括成本管理控制方法的优化和创新，通过科学有效的成本控制方法实现对建筑工程项目的成本控制目标，同时还可以通过针对性的创新性管理手段对成本控制问题进行进一步的发展，最终实现成本管理的目标，促进建筑企业经济利润率的提高。

5.3 提高成本控制工作人员整体水平

建筑工程监督与成本控制就建筑企业而言是个至关重要的工作，企业经济能够收获多少效益是由它直接决定的。实现和提高企业经济在效益方面的问题，就必须要使建筑工程项目管理成本控制得到相应的加强这是非常重要的。在实施这项工作中成本控制的工作人员是关键的主体，其知识水平、素质、能力等因素皆对实施成本控制管理产生影响。成本控制的工作人员的整体水平要想得到实现，就要对工作人员进行相关知识的培训，让成本控制的工作人员明白这项工作的内容与意识到该工作的重要性。然后，对成本控制管理中出现的许多问题进行研究和解决，并及时学习和补进，这样可使工作人员的专业知识水平不断的进步。

结语

综上所述，在新时期的背景之下，建筑工程项目管理中要想提高成本控制的工作质量，相关的建筑工程单位就需要根据自身的实际特点，建立健全成本控制机制，构建完善的成本控制体系，提高成本控制人员的素质，为成本控制工作的有序进行创造良好的环境，确保建筑工程项目管理成本控制工作正常落实，从而促进建筑工程施工单位经济效益的提升，实现自身的长远发展。

[1]李伟锋.有关建筑工程项目管理中的成本控制分析[J].城市建筑，2013，14：183.