1.鲁亚楠 2.魏茂钦 3.于 洋 4.刘汉卿

1.国网山东省电力公司沂水县供电公司 2.4.国网山东省电力公司临沂供电公司3.国网山东省电力公司郯城县供电公司

浅析国家电网企业人力资源管理与发展策略的应用

1.鲁亚楠 2.魏茂钦 3.于 洋 4.刘汉卿

1.国网山东省电力公司沂水县供电公司 2.4.国网山东省电力公司临沂供电公司3.国网山东省电力公司郯城县供电公司

人力资源管理是企业经营管理核心内容，企业稳定、持续发展离不开人力资源支持。倘若企业在人力资源管理方面存在问题，将导致企业人才流失，使企业遭受损失，甚至是技术泄密。只有通过有效人力资源管理，才能确保企业经营目标实现，确保项目顺利实施，弥补经营管理中存在的不足，自然国家电网公司也不例外。因此，国家电网公司应对人力资源管理提高重视，积极针对当前人力资源管理中存在的问题，采取优化措施，使人力资源管理效能得到最大化发挥，为国家电网公司持续发展提供人力资源支持，创造有利条件。

国家电网；人力资源；管理

1 国家电网企业人力资源管理问题概述

1.1 机制问题

电网企业属于国企，这一点对于应聘者有很强的吸引力，在他们看来，此类企业具有更好的薪酬待遇和更宽广的发展前途。但是，此类企业的“高薪”基于平均主义，并不能对现有职工产生明显的积极作用，反而会使得部分职工有机会消极怠工、浑水摸鱼。再加上人力资源管理中缺乏有效的考核与激励机制，导致优秀人员的努力得不到回报，长此以往企业内部很容易形成得过且过、不求上进的工作氛围，削弱了企业的市场竞争力。

1.2 对于人才的重视程度不足

我国电网企业人力资源管理部门没有建立健全的进行人才奖罚的体制，对于优秀的新型电网企业人才没有给予足够的重视。对于企业中的人才没有建立专门的奖励制度，这一失误使得我国电网企业人力资源部门无法进行良好的人才招聘工作，也无法激励企业现有人才在工作中发挥自身的主观能动性，从而导致我国电网企业缺乏技术上的创新能力。

1.3 对于人才的培训不到位

人力资源部门进行人才招聘工作，不应只对于应聘人员进行筛选，还要进行对于应聘成功的人才的培训。人力资源部门如果没有根据人才的性格、能力等特点专门的对于人才进行了解和培训，便无法良好的进行对于新员工的岗位以及职责的分配。并且即使有些人力资源部门进行了对于招聘人员的培训，也仅仅是理论上的讲述，没有真正的对于人才进行实践训练，使得绝大多数的培训过程变成了“走形式”，无法真正达到为企业各项岗位提供真正人才的最初目的。

2 完善国家电网企业人力资源的管理与发展

2.1 构建战略性企业人力资源管理体系

将人力资源管理发展与电网企业战略紧密结合起来，构建战略性企业人力资源管理体系，一方面通过人力资源管理与发展实现企业战略目标，另一方面以企业战略为导向，引导人力资源管理健康快速发展。电网企业领导层首先应树立以人为本的管理理念，全面贯彻人才强企、人才兴企战略指导思想，将企业制定的战略全面落实到人力资源管理各环节之中，坚持科学发展观，重抓人才吸引、培养与使用，重视人才队伍建设。

2.2 改观认识，做好规划

严格来讲，电网企业的问题并不在于人才少，而在于人才没有得到重用。所以，招聘固然是一个缓解人才缺口问题的方式，但企业内部人才的继续教育也不容忽视，并且，从长期来看，“继续教育”在解决人才问题方面可以发挥出更加实际的作用，能够借助相应机制的完善从根本上解决人才补充问题。人力资源与企业其他资源本质上是相同的，都需要根据需求，来确定补充方案。所以，要解决人才问题，就必须先了解企业实际的人才需求，适度招聘、合理补充，避免盲目招聘加重结构性冗余问题。总体来讲，解决电网企业的人力资源管理问题需要一个循序渐进的过程，而第一步就是改观认识，掌握企业人才需求，并据此进行战略规划。

2.3 重视人力资源队伍建设，打造专业化团队

要想实现人力资源的专业化管理，首先就得打造一支专业化的团队。人力资源是企业拥有的一项重要无形资产，电网企业应充分意识到人力资源管理的重要性和重要价值，加大对人力资源的管理力度，重视专业队伍的组建与培养。电网企业根据自身实际情况，以打造高端专业人力资源队伍为目标，定期组织开展专项培训、专业技术训练，加强对员工的素质培养与专业技能水平的巩固提升。实施激励机制与绩效考核，通过绩效考核了解每个人员的工作能力，针对不同员工的不同追求与能力有针对性的实施激励机制，充分调动员工工作积极性，提供有利于员工个人发展的机会，鼓励员工自主学习，树立终身学习理念。

2.4 结合先进的信息技术进行工作的开展

在新的时代背景下，我国人力资源部门应当结合先进的科学技术进行工作的开展。在信息技术飞速发展的今天，我国电网企业奖信息技术融入到工作的开展中，可以获得更高的工作效率以及更好的工作成果。人力资源部门建立信息化企业管理模式，可以使得企业的员工的管理更加的有序，从而可以优化企业的业务流程，实现新时期下电网企业的快速发展，获得更高的收益。

2.5 提高人才待遇

我国电网企业应当提高对于人才的重视程度，提高对于人才的待遇，从而吸引更多的人才到我国电网企业进行发展。同时也应当鼓励企业内的员工积极的进行自我学习和自我能力的提升。对于具有工作能力的人才进行薪酬分发和职称评定方面的优待，从而使得企业员工的整理工作能力逐步提升，促进我国电网企业良好发展。

综上所述，世界经济一体趋势对我国经济发展产生了深刻的影响，尽管国企综合实力相对较强，但依旧会受到不小的冲击，再加上所处的大环境也发生了很大的变化，电网企业的改革必须尽快推进。仅就人力资源管理工作来讲，若企业在当前依旧固步自封，不愿意接受现实，必然会导致企业发展受限。所以，改进此项工作的第一步就是打破传统思想的束缚，科学看待人才利用问题。

[1] 杨美凤. 电网企业人力资源管理体系研究[D]. 华北电力大学(北京)，2008.

[2] 赵大为. 基于国家电网的人力资源管理系统研究与实现[D]. 电子科技大学，2014.

[3] 陈铭. 浅析国家电网企业人力资源管理与发展策略的应用[J]. 现代经济信息，2016，15：102.