刘赞良

国网衡水供电公司

配网工程项目的过程管理

刘赞良

国网衡水供电公司

供电配网工程关系到国民经济的增长与国家战略规划目标的实现，是深化改革与经济结构转型的必备要件。供电配网工程的管理直接关系到配网工程质量。但是当前的配网工程项目管理工作中存在着很多的问题，我们应该找出问题、分析问题并对问题予以合理有效的解决和处理。基于此，文章就配网工程项目的过程管理进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴，从而更好的促进配网工程项目管理水平的提升。

配网工程项目；过程管理；措施

1.配网工程管理的不足

1.1 配网工程管理模式的不足

在长期的管理实践中，配网工程项目在管理方式上逐渐向规范化的工程管理模式靠拢。然而较之常规土建项目而言，配网工程具有其特殊性。一味地沿用工程项目管理模式，将导致电力系统建设发展迟缓。

1.2 配网工程管理信息化程度不足

供电企业的信息化程度与配网管理效率之间存有正相关性，然而就目前来看，配网工程的信息化管理在规模与细节上都有进一步提升的空间。并且，对设备更新等事项尚未达到应有的重视程度，导致信息系统设备陈旧、信息管理不足等问题。

1.3 供电企业人员管理的不足

在现阶段，企业管理的成效将为企业带来多方面的竞争优势，对供电企业而言同样如此。而供电企业受体制影响，在企业管理上有着先天性不足。……