何蕙菲

中国人民大学 劳动人事学院 人力资源管理专业研究生

人力资源配置对企业发展战略的影响

何蕙菲

中国人民大学 劳动人事学院 人力资源管理专业研究生

国有企业对人力资源管理在传统上以员工关系管理、薪资核算与支付为主，几乎等同于人事管理，往往称为劳资部，没有充分认识到人力资源管理在激励员工提高工作效率、引导员工创新发展等方面支撑企业发展的重要作用。但是随着社会进步，尤其是市场经济时代，人的能动性所体现的价值越来越重要，继续保持计划经济时代人力资源管理模式已经成为国有企业发展的桎梏。国有企业要深刻认识到人力资源管理对企业发展的重要性，主动转变管理理念，提高管理水平，使人力资源管理在做强做优做大国有企业这一重要历史时期中发挥出应有的重要作用。

人力资源配置；企业发展；影响

引言

经济全球化时代的背景下，人力资源作为企业核心战略资源的重要因素之一，有深远的影响意义。人力资源的优化配置给企业带来的战略价值和战略人力资源管理模式的完善受到越来越多企业的重视。本文主要是研究了战略人力资源管理提升企业绩效的机制。系统的从企业的职业发展规划，对员工的培训计划、企业绩效工资等方面做的相关论述。

一、战略人力资源管理模式

企业战略目标的实现是战略人力资源管理模式的基础。通过分析企业综合战略实力，确定企业整体战略发展目标是人力资源管理模式的前提。制定出合理的企业整体战略可行性的人力资源战略实施方案，是人力资源管理模式的主要目的。另外，要在实施人力资源管理措施的过程中，企业的各个部门要协同合作。通过吸引招募、选择、培养企业的核心人才，才能实现企业发展的最终目的。研究人力资源管理模式与企业绩效之间影响关系，主要是证明有效的战略性人力资源管理对企业绩效的贡献程度和影响作用。

二、我国当前战略人力资源管理现状

从我国当前企业人力资源管理的发展现状来看，大部分企业为了应对日益激烈的国内外市场竞争，会根据企业自身实际与人力资源管理现状，有针对性地提出一系列战略性的人力资源管理策略，在企业管理措施、管理范围、指导思想与发展目标上都要做出战略性调整，保证企业的人力资源管理科学，有序进行。我国企业战略人力资源管理并不能独立存在与发展，需要具备一定的匹配性与一致性，使企业的组织战略与人力资源战略高度一致，相互契合，实现企业人力资源管理的战略性调整，从企业战略高度上规范与管理员工工作，保证员工的努力方向与企业的发展方向高度一致，且目标一致，形成一股自上而下的内在推动力，促进企业的进一步发展。另外，我国的战略人力资源管理具有一定的协同性、灵活性与目标性。基于某一特定目标，企业内部通过动员与组织各项与人力资源管理相关的实践活动，充分发挥企业战略人力资源管理的协同性，推动各项实践活动有效开展。

三、影响

（一）员工培训计划和职业发展能够促进企业绩效水平的提高

在进行人力资源管理的过程中，应该制定员工培训计划和职业发展计划，通过对员工进行培训，能够提高员工的专业技能、专业素质以及工作责任心，进而能够提高员工的工作效率，使员工能够为企业创造更大的价值。此外，还应该为员工制定职业发展计划，通过积极学习，获得工作职业上的晋升，进而使员工能够获得长远的发展。具体企业应该做如下两个方面的努力：第一，为员工提供多种交流和学习的机会，选派企业中优秀的员工出国深造，将先进的管理理念、专业技术带回到企业当中，以提高企业的运营质量，为企业带来更大的经济效益。第二，为优秀员工提供职业发展的机会，其主要包括薪资待遇上的提高、职位的晋升等等，进而员工的工作积极性会被充分的调动出来，进而也促进了企业的发展。

（二）缺乏有效的战略人力资源管理机制

我国企业人力资源管理机制的不足主要表现为：企业员工配置不合理，招聘人才不符要求，员工流动性差，导致企业工作环节烦琐，工作效率低下；企业的奖惩制度不完善，绩效成绩制度不完善，使员工工作缺少积极性，工作缺少创新，并且工作没有挑战使员工容易跳槽，企业难以留住人才，这是我国人力资源管理面临的一大问题。

（三）战略人力资源政策对员工的影响

员工的个人能力是蕴涵在员工自己本身上的，没有响应的激发政策或方式，员工是不会自发的为企业创造出有利价值的。认识到这一点，企业人力资源管理者必须要实行科学有效的战略人力资源政策来激发员工的内在潜能。并且也要不断的培养员工的能力，这样才能发挥员工的能动性为企业的发展做出贡献。要实现这一目标要从如下几个方面着手。首先，科学选拔人才。企业的工作最终要靠人力资本来实施。那么无论是从企业外部招募一些具有丰富知识与高级技能的人才，还是直接从企业内部培养和提升优秀的员工，都是企业用人的关键第一步。其次，合理的岗位安排也显得尤为重要。

四、优化策略

（一）企业紧缩战略的人力资源战略

当企业处于财务困难时期，企业发展处于困境时，通常采用紧缩战略，即站在长远战略发展的角度减少或撤除战略经营领域的成本投入，将重点放在可以快速取得效益的部分，以摆脱困境。处于紧缩战略期的企业，应该对内部组织结构进行重新规划，在保证正常生产经营的同时要精简人员、机构，控制投资比例，这应该是当前阶段人力资源战略的重点任务。在这种人力资源战略任务下，招聘和培训工作由于受到企业发展和办公经费的制约而减少，由于减员增效，一般情况下企业也不再需要有日常的招聘工作，除非必要。

企业进行重组，裁员是人力资源战略在紧缩过程中面临的一个严峻的问题，因为一时裁员，势必影响士气，产生一系列恶劣影响。对这种影响的消除，将是人力资源战略制定的重点在实施紧缩战略的企业，一个良好的人力资源战略规划，必须能实施好裁员工作，并能在善后过程中发挥良好的管理能力，提高员工安全感和工作士气。

（二）强化绩效考核管理力度

强有力的管理对于绩效考核工作的重要作用不言而喻，唯有保证绩效考核的管理质量才能确保绩效考核的有效性。针对绩效考核质量不高的问题，本文认为企业应当将绩效考核的标准面向企业所有员工，在企业管理者的带领下使全员都能够参与到绩效考核中，同时避免过分依赖于表层的工作能力考核，还应当采取多元化方式尽可能使对员工的绩效考核能够全面、客观且公开、公正。具体而言，应当使全体员工均能够明确自身岗位的绩效考核内容，并根据实际情况决定是否签订个人绩效承诺。在考核过程中，企业管理者以及负责考核的人员也要接受全体员工的监督，对于存在的争议应当给予员工以充分的发言权。如此，不仅能够确保绩效考核的公平性，同时更能发挥出绩效考核的作用提高员工的积极性，实现绩效考核的价值。

（三）员工管理

企业战略资产中的重要构成要素是员工。临时员工雇佣模式也是人力资源进行管理的过程中的重要方案。制定出一个针对临时雇佣员工的人力资源利用的方案，是一种双赢的战略人力资源管理模式。企业和员工在这样一种管理模式下，一方面员工的专业职业知和职业技能可以得到培养和充分的发挥。另外一方面，企业通过雇佣临时员工的方式可以激励在职员工的工作努力程度，还可以降低高技能员工所占的人力资源成本。

（四）战略人力资源管理理念的转变

企业人力资源管理不仅是一项普通的管理手段，而且是一项战略策略，企业应加强对战略人力资源管理的重视力度，积极转变管理理念，在继承以往先进经验的同时，不断学习，不断借鉴西方先进国家的战略人力资源管理，坚持企业战略方向，从企业实际出发，深人考察与研究，有针对性、有重点地制定相关的政策与措施，把企业内部的战略人力资源管理工作与企业方向有机结合起来，充分发挥战略人力资源管理的积极意义，推动企业的长远发展。

结束语

随着经济社会的不断发展，企业的战略人力资源管理意识不断增强，要不断加大企业战略人力资源的管理力度，优化人力资源配置，节约成本，提高企业绩效，促进企业的可持续发展。但目前，我国大多数企业的战略人力资源管理体系还不够完善，存在一定的缺点与弊端。作为企业管理者，应充分认识自身企业的不足，积极转变战略人力资源管理理念，把企业的战略目标与人力资源管理目标有机结合起来，优化人力资源配置，加强员工培训，提高企业员工的综合素质与专业技能，提高其工作质量与工作效率，提升企业绩效，推动企业进一步发展。

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