翟 娟

云南金炬建筑工程有限公司

浅谈工程造价管理

翟 娟

云南金炬建筑工程有限公司

工程管理中的成本控制是全过程、全系统控制的过程，这种控制是动态的，应该是贯穿于项目始终的造价控制，在投资决策、设计、发包、施工以及竣工等任何一个阶段，都应该牢牢地把握投资目标，随时纠正发生的偏差，把建设项目的投资控制在目标范围之内。

工程造价管理；成本控制；投资控制

1 成本控制在项目各阶段中的实施

1.1 项目决策阶段的投资控制

根据拟建工程的规模、用途等进行工程项目的前期准备工作，对项目建设的可行性、必要性以及建成后的效益进行分析、论证，对有多个方案的项目，同时进行方案比较和投资分析，控制投资范围，编制项目建议书和可行性研究报告，初步估算投资，经批准后，作为项目控制投资。项目决策阶段是控制项目规模和投资的关键环节，决定建设项目的成败。

1.2 设计阶段的投资控制

设计阶段是决定投资的主要阶段，也是工程建设全过程投资控制的重点。通过招投标选择具有相应资质条件、实力雄厚、有类似工程设计经验的设计单位进行工程项目设计是保证设计工作的首要措施。施工设计阶段，对工程项目基础资料进一步核实，并严格的按照设计概算及限额设计。设计项目要齐全，工程量计算要全面、准确，施工方案要切实可行，符合工程建设的实际，尽可能采用新技术、新工艺、新材料、新方法，增加工程项目的科技含量，缩短工期，降低投资。……