王　卉

如何搞好机械设备的管理与维护

王卉

（黑龙江省发展和改革委员会招待所，哈尔滨 150036）

随着中国国民经济的迅猛增长，科学技术得到了突飞猛进的发展。机械设备在各领域的应用逐步广泛，有效地推动了各项事业的快速发展。因此，就必须加强机械设备的管理。而要保证生产产品的质量，就要对机械设备进行科学的管理，并定期实行保养和维护工作，只有这样才能保障该设备的正常运转，确保精度指标不下降。

机械设备；企业；维护

机械设备作为企业的施工基础，其质量的好坏直接影响着工程的施工进度和企业的整体效益。因此，企业应将机械设备的管理与维护保养工作当作重点来抓。要确保机械设备能安全稳定地运转，使其拥有更长的使用寿命，发挥其最大的使用价值，为企业带来更大的经济效益。

1　机械设备的管理现状

1.1企业对设备管理工作重视程度不够

部分企业对设备的保养和维护工作重视程度不够，为了追求经济效益的最大化，盲目地精简机械设备管理部门，甚至直接将其并入其他部门，导致管理部门与生产部门脱节，严重地阻碍了企业的发展。在购买机械设备之前，部分企业对制造厂商的生产水平、生产质量以及设备能带来的经济效益了解不足，导致购买的机械设备质量水平不高，无法满足企业的实际生产需要，后期容易出现故障，降低企业的生产效率。而在后期的维护和保养工作中，企业为了压低管理成本，投入改造和更新设备的资金过少，导致机械设备超负荷运转，磨损严重，加速老化。

1.2工作人员的专业水平不足

技术人员的专业水平跟不上科技的快速发展。表现为部分企业缺少成型的机械设备管理班子，机械设备的管理工作停留于表面，没有较好的激励机制，导致大量技术人才流失。很多技术人员在入职前没有接受过专业的技能培训，对机械设备的操作、日常维护和保养等工作不够熟练，导致企业对机械设备的维护和保养滞后，机械设备故障和事故频发，严重地影响了企业的可持续发展。

2　机械设备管理和保养的措施

2.1加强机械设备的租赁和采购工作

要加强对设备的管理，首先要规范设备的采购流程。对此，企业要本着“优先使用内部资源，后租赁、采购”的原则，加强对机械设备租赁和采购计划的管理。在租赁和采购之前，设备管理部门要多方听取操作人员的意见，做好调研工作，包括引进机械设备的性能、引进机械设备与企业生产的协调情况、引进机械设备的适用方向等，确保所引进设备能满足企业的生产需要，设备入场后能得到合理地利用。此外，设备在投入使用后，操作人员应及时将设备使用过程中的生产效率、质量状况以及设备的更新信息反馈到设备管理部门，由设备管理部门分析汇总、做出评价后报给设备采购部门，为下次引进设备提供参考。

2.2科学合理地使用机械设备

由于设计结构、使用功能的不同，不同种机械设备的使用领域是不同的。因此，设备在投入使用之前，设备操作人员有必要对设备接下来的工作环境、工作量等信息作深入调查分析。根据设备的结构、使用功能等特点，恰当地安排设备的工作任务和工作量，以杜绝“大机小用、好机劣用”的现象。在使用时，操作人员必须严格按照使用说明书对机械设备进行系统、专业的操作，严禁不同种机械设备互相交换使用。设备在连续工作时，如果需要交接，交班人必须对设备交接前的运行情况以及存在的问题进行详细记录，并在相关负责人签字同意的情况下实现交接，交接后，机械设备出现的问题由接班人负责处理。使用完设备后，操作人员必须对设备当天的工作量、工作任务进行记录，并对其进行初级保养（如清洁机械设备的内外部，在重要部位涂油防腐等），一旦发现安全问题，及时报修。

2.3提高操作人员的专业水平和职业道德

企业有必要对即将上岗的操作人员进行培训，主要包括机械设备的安全操作，设备的维护保养技巧。培训后，向合格的操作人员颁发上岗证，对于不合格的操作人员一律不予聘用。以确保操作人员拥有过硬的专业技能，能够熟知机械设备的结构以及操作原理，熟悉设备常见的故障情况以及处理措施等，对于技术差、素质低下的工作人员坚决不予续用。为了适应科学技术的不断发展，提高操作人员解决实际问题的能力，企业有必要对现有操作人员进行培训。培训包括两个方面，一方面要操作人员的专业水平。企业可以将一些优秀的员工派往大型的机械制造厂、修理厂等专业的机构学习最新的维护、保养知识，以及先进的技术经验。将他们培养成企业的技术骨干，并以他们为核心，带动一批年轻的操作人员。此外，企业还要加快自身的技术研究。成立技术小组，定期召开技术研讨会，汇报和总结最近机械设备的使用情况，存在的问题以及所采取的维护和保养办法。另一方面还要提高操作人员的职业道德水平，除了培养他们的责任心和敬业精神外，要注重加强对他们的安全教育。如发给他们机械设备的安全操作说明书、意外自救指南等。确保每个参与相关生产活动的工作人员拥有较强的安全意识，敦促他们平时对机械设备进行规范操作和常规的巡检，一旦发现问题，及时排除并汇报。

2.4完善岗位责任制和维护保养工作的考评制度

企业应建立独立的设备管理和维护部门，明确每个工作人员的工作任务，使得他们相互配合，各司其职。制定科学规范的考评程序和奖惩机制，设备管理部门应根据相关设备管理条例，加大对机械设备的日常检查与考核力度，形成一个以设备管理部门为主导，由设备管理人员、生产管理部门人员组成的考查小组，负责企业所有机械设备的检查、考核与评比工作。并由考查小组依据检查考核细则对考核结果进行记录，最后汇总为该设备维护人员的考核分数，考评的内容包括设备的工作量、维修次数、维修成本、相关性能等。在检查中一旦发现问题，应及时责令相关维护人员进行整改，并且进行现场监督，在其整改后，对机械设备的维修结果进行检查和验收。对于因设备管理混乱、设备严重失修而影响企业生产的维护人员，企业应根据情节轻重，向其发出警告并责令其及时整改，对于情节严重者，除了追究其经济责任外，还应将其清退出企业。对于玩忽职守、违章指挥、违反操作规程和维护保养规定而造成重大设备事故和经济损失的维护人员，企业除了追究其经济责任外，还要追究其行政责任。

3　结语

机械设备的管理和维护保养工作是一项需要长期坚持的工作，需要得到企业高层的高度重视和各个部门、各个机械设备的管理人员、操作人员、维护人员相互配合。企业只有加强对机械设备的日常检查和维护工作，才能防患于未然，彻底杜绝重大机械设备事故的发生，保证企业的生产活动又快又好地进行。

［1］ 吕干.浅谈机械设备的管理与维修［J］.科技风，2009，(21)：96.

［2］ 王亚.机械设备施工的使用管理探讨［J］.科技创新导报，2009，(16)：46.

［3］ 刘惠坤.浅谈机械设备维修保养的要求与提高设备维护水平的措施［J］.消费导刊，2009，(05)：68.

How to improve the manage ment and maintenance of mechanical equipment

WANGHui
(Developmentand Reform Commission HotelofHeilongjiang Province,Harbin 150036,China)

With the rapid growth of China's national economy,science and technology has rapidly developed.Mechanical equipment graduallyused in various fields has effectively promoted the rapid development of various undertakings. Therefore,we must strengthen the management ofmechanical equipment.And to ensure the quality of products,it is necessary to have scientificm anagement tomechanicalequipmentwith regularmaintenance and repair,only in thisway can guarantee the normaloperation of the device and ensure theaccuracy index.

Mechanicalequipment;Enterprise;Maintenance

TQ 336.1

A

1674-8646（2016）04-0054-02

2016-01-07