迟忠波

从 “三无公司”到创造登陆新三板的神话，许松山至少有如下三个秘籍。

秘籍一：有准备才会有机会

一个细节值得关注，为什么中关村那么多同时参会的创业者当时没有认识到新三板的机会？而许松山第一次听说新三板，就“眼前一亮”呢？

就是因为那些人没有准备好。

许松山为什么准备好了？当然，这种准备不是刻意的，而是无心的。许松山曾在上市公司担任副总，这让他知道了资本市场对于一个企业意味着什么，再加上许松山在创业中有各种探索和思考，正是这些“准备”，当新三板这个机会出现的时候，他一把抓住了。

秘籍二：做些“有用”的事

一些科研人员、创业者对政府和行业机构组织的会议，经常排斥。但是，这是个误区，如果这些会议的组织者是认真负责的，绝对物有所值。其实参加一个会，如果有一两句，甚至一个名词对你有用就足矣了。

对于许松山来说，参加北京市科委的这样一个会议，只要有三个字对许松山有用就可以了，这就是——新三板。

做任何事情，不可太功利。马上到年底了，在北京、上海这样的城市会有各种各样的论坛和年会。如果你有时间，争取参加一两个，也许会有意想不到的收获。例如：“听三天，管一年”的中外管理官产学恳谈会就不可错过。

秘籍三：尝试、再尝试;创新、再创新！

可以这么说，许松山之所以能把诺思兰德带出困境，就是尝试、再尝试;创新、再创新！以往只有国家科研机构和大学才做的药品研发，许松山决定以一个公司之力去做，这是大胆尝试和创新的结果。

另外，从把技术的区域销售权卖出国门，再到试水新三板……没有创业者一开始就知道自己该怎样成功，但路就是这样趟出来的。

有格局的企业，完全应该抓住这个千载难逢的机会，和我们互通有无，互利共赢，实现包括股权投资在内的深度合作！以前不可能，不敢想的，其实现在都在走近我们身边。

我们期待未来相伴20年的战略合作者，与我们联手，共创企业与媒体的未来新辉煌！