中国建设银行股份有限公司河北省分行

【概况】2015年，中国建设银行股份有限公司河北省分行（以下简称“建行河北省分行”）认真贯彻建总行、省委省政府工作部署和监管要求，积极践行“三严三实”，推动转型发展、深化改革创新、优化结构调整、夯实基础管理，各项业务实现了稳中有进、稳中有好。截至年末，一般性存款日均新增392.23亿元，系统第十一、同业第二。

本外币各项贷款（含信用卡分期）新增488.10亿元，系统第六、同业第一。实现中间业务净收入43.50亿元，系统第十一、同业第二，实现拨备前利润123.60亿元，创历史新高。资产质量优于系统和同业平均水平。全年未发生案件和严重违规违纪事件。荣获“2015年度网民最满意金融单位”“全国银行业金融机构小微企业金融服务优秀团队”等称号。

【服务实体经济，主营业务提比进位】大资产业务快速发展。紧抓京津冀协同发展、一带一路战略推进、京张联合申奥成功、城镇化建设加快、县域经济发展迅速等新一轮发展机遇，加大实体经济信贷投放力度，积极发展资产管理业务，推动资产结构向信贷、投资、资产管理并重。围绕国家重大战略和地方产业布局，重点满足铁路、港口、光伏发电、设备制造等行业领域和“三大一高”项目的融资需求，做好对京津冀协同发展产业平台的支持保障，全力支持企业走出去，重点拓展“医食住行信”等民生行业，扶持科技型中小企业，加大对居民消费需求和个人生产经营的信贷支持力度。截至2015年末，该行大中型对公客户非贴贷款新增103.30亿元，其中基本建设贷款新增81.77亿元，占对公非贴贷款新增的109%。小企业授信客户比年初新增963户，系统第一，完成“三个不低于”监管目标。个人贷款余额1316.90亿元，比年初新增256.70亿元，新增居系统第六、同业第二，其中“快贷”累计客户新增和授信余额新增均居系统第一。大负债经营能力提升。树立“大负债”理念，从源头上抢抓客户资源，加强跨条线资金综合统筹，着力提高资金体内循环和上下游承接能力，加速全量资金增长。截至2015年末，单位人民币结算账户和基本结算账户的总量、新增均居同业第一；对公存款时点、日均余额和新增四项指标（含保险）均居同业第一；个人存款时点新增居系统第五、同业第二；客户全量资金日均余额6735亿元，新增658亿元。三是中间业务加快转型。坚持规范发展，加快信用卡分期、理财产品、资金交易等新兴融智类、厚利型中间业务产品发展。全年实现中间业务净收入43.50亿元，同比增长7.30%，有10项产品收入、网均中间业务净收入和人均中间业务净收入位居同业第一。

【推动转型发展，综合竞争能力提升】加快推进转型发展，截至2015年末，30项转型规划推进指标合计得分位居建行系统第三。一是印发《分行转型发展规划实施方案》，为转型发展提供了基本框架和制度遵循。二是转型重点业务加快推进。深入推进国际化转型，有序推进基层机构本外币一体化建设，利用境内与境外两个市场拓宽融资渠道。截至2015年末，国际业务条线中收及对公外汇存款市场份额均位居当地同业第一。具备对公、对私外汇功能的支行分别达116家和618家。成立同业业务部实行同业业务专营， 获得全国首批同业业务全牌照受托经营资格，认真做好制度建设、业务培训、营销拓展等基础性工作，全年累计办理同业资产业务238亿元，实现综合收益3.70亿元。强力推进金融市场业务，业务领域已从传统的结售汇交易拓展至衍生交易、贵金属、大宗商品套期保值等新兴领域。全年实现金融市场业务收入1.89亿元，同比增长49%，其中大豆、燃料油、煤炭、棉花、豆粕和小麦等六个品种的大宗商品套期保值业务均为全国建行系统首笔。战略性业务取得突破性进展，ETC发卡103.50万张，位居当地同业第一，市场份额82.40%。养老金业务综合考核居系统第二。三是协同联动得到强化。探索开展公私联动批发化、条线联动一体化、网点经营综合化以及社区营销广泛化等四个方面的营销方式转型，加强行际、层级、渠道、境内外、本外币、母子公司间的协同，全面打通各类资金供求通道。循序渐进推行综合授信“全覆盖”。动态调整定价授权政策，制定差别化综合定价要求，提升综合定价意识和定价能力。四是渠道转型持续深化。将物理渠道管理职责集中到一个部门统一管理。优化渠道布局，推进低效网点搬迁。以轻银行为依托打造社区根据地，进一步提升自助渠道智慧元素，在强县富镇等金融资源丰富地区试点与第三方机构开展跨界合作，开办助农取款点，构建多元化服务渠道。全年建成开业轻银行164家，运行自助设备增加614台，新增有效助农服务点1426个。继续实施移动优先战略，完善线上线下渠道协同机制，提升电子渠道对柜面业务的分流作用。至年末，移动金融柜面替代率51.80%，比年初提升19.97个百分点。加快推广龙卡云闪付，在银联云闪付活动中的消费占同业份额达到91%。多措并举做好网点综合化建设，提升了集约化经营水平和客户综合服务能力。

【深化改革创新，转型动力不断增强】产品创新成效显著。拟定产品创新奖励方案，强化创新激励，做好产品移植和被移植，促使创意及时有效转化落地，多渠道提供契合市场和客户需求的金融产品。体制机制优化完善。稳妥推进内设机构设置规范，优化省分行本部组织机构及部门职能，完善绩效考核、资源配置等政策，增强了发展的内生动力。大数据应用水平提升。建立大数据推进工作机制，加强数据平台建设，为经营管理提供数据支撑。

【夯实管理基础，风控水平持续提升】资产质量管控进一步强化。在客户选择和准入上严把 “入口”关。按照“有效管理，有序退出”原则，严格落实风险防控责任制，推动对公核心客户分级经营管理。建立化解重大信用风险项目的长效工作机制，制订行领导分片包干压控不良贷款工作方案，打通不良处置“出口”，确保资产质量控制在合理区间。坚决调整信贷结构，严格控制“两高一剩”行业信贷总量，提高风险抵御能力。内控合规管理持续加强。加强内控合规文化建设，扎实开展“一加强两遏制”专项自查，引导合规经营。构建内控监测服务平台，整合检查资源，做好日常关键风险指标数据监测，有效提升操作风险防控水平。严控财务违规风险，提升费用开支的合规性。加强内外部审计检查，发现问题整改，利用审计整改成果进一步提高风险防范水平。平安建行创建扎实推进。构建“纵向到底，横向到边”的案防责任体系，组织开展员工行为排查。切实防范和化解声誉风险。全面落实安全管理责任制，做好重要时点安全维稳工作。平安建行创建率达到98%。

【坚持从严从实，队伍建设得到强化】突出问题导向，扎实开展“三严三实”专题教育，省分行领导亲自带队到联系点进行专题调研，营造了风清气正的良好氛围。严格落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，坚持民主集中制和“三重一大”决策机制。调整充实二级分行领导班子及省分行本部部门领导人员，加大教育培训力度，干部队伍建设持续加强。关心关爱员工，稳步推进干部交流、岗位职务序列优化管理，组织开展了省分行本部员工职务级别初始化及晋升及专业技术岗位职务公开竞聘工作，激发了员工活力。积极发挥群团组织作用，建立“网上荣誉室”，开展“争做最美建行人”主题宣传教育，组织成长之星职业风采大赛，发挥典型引路示范作用。加快职工之家“四小”建设，组织特困员工及老党员、老干部走访活动，落实退休人员“两个待遇”，凝聚了转型发展的强大能量。

（赵亚旗）